Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
ALTERNATIF STRATEGI PEMASARAN PRODUK TAS MENGGUNAKAN METODE ANALISIS SWOT DI CV. IDOLA INDONESIA BANDUNG
M. Riki Syah Roni (2008) | Skripsi | Teknik Industri , Teknik Industri , Teknik Industri , Teknik Industri
Bagikan
Ringkasan
CV. Idola Indonesia yang berada dikompleks perumahan Leuwi Sari V jl. Leuwi
Panjang No. 59 A Bandung yang bergerak dalam bidang industri pembuatan tas,
yaitu tas yang berdasarkan make to order dan tas yang berdasarkan make to stock.
Pesatnya perkembangan trend tas saat ini yang didalamnya terdapat perusahaan
industri tas dan dengan munculnya perusahaan baru yang bergerak dibidang
tersebut, maka akan terjadi persaingan antara sesama perusahaan.
Perusahaan perlu mengantisipasi permasalahan yang dihadapi baik dari faktor
internal dan faktor eksternal yang ada. Strategi pemasaran yang baik adalah
dengan menggunakan metode Analisis SWOT yang artinya suatu bentuk analisis
situasi dan kondisi dengan mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis
terhadap kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) suatu organisasi dan
kesempatan (opportunity) serta ancaman (threats) dari lingkungan untuk
merumuskan strategi perusahaan.
Pertama mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor internal yang berisi
tentang kekuatan dan kelemahan perusahaan dan faktor-faktor eksternal yang
berisi tentang peluang dan ancaman apa saja yang akan dihadapi dengan membuat
kuesioner dan menyebarkannya kepada para konsumen perusahaan, setelah itu
menguji validitas dan reliabilitas kuesioner tersebut. Langkah kedua dengan
menghitung bobot, rating, score dan jumlahkan nilai keseluruhan score untuk
mendapat nilai total. Ketiga mengplot total nilai Matrik EFI dan Matrik EFE ke
dalam Matrik Internal-Eksternal/Generic Electric (GE-Models). Langkah terakhir
membuat Matrik SWOT dengan membedakan faktor-faktor strengths(S),
weakness(W), opportunity(O), threats(T) yang akan dimasukkan kedalam Matrik
Penentuan Strategi.
Berdasarkan pada Matrik Penentuan Strategi, maka yang dipakai adalah strategi
W-O dengan cara memperkuat strategi 4P (product, price, place, promotion),
mencoba untuk membuka cabang showroom, memisahkan antara showroomrumah
pribadi-gudang serta member ruang pamer pada showroom tersebut. Agar
dapat berguna bagi perusahaan untuk menghadapi persaingan, menjaring
konsumen sebanyak-banyaknya dan meningkatkan penjualan produk.
Ringkasan Alternatif
CV. Idola Indonesia yang berada dikompleks perumahan Leuwi Sari V jl. Leuwi
Panjang No. 59 A Bandung yang bergerak dalam bidang industri pembuatan tas,
yaitu tas yang berdasarkan make to order dan tas yang berdasarkan make to stock.
Pesatnya perkembangan trend tas saat ini yang didalamnya terdapat perusahaan
industri tas dan dengan munculnya perusahaan baru yang bergerak dibidang
tersebut, maka akan terjadi persaingan antara sesama perusahaan.
Perusahaan perlu mengantisipasi permasalahan yang dihadapi baik dari faktor
internal dan faktor eksternal yang ada. Strategi pemasaran yang baik adalah
dengan menggunakan metode Analisis SWOT yang artinya suatu bentuk analisis
situasi dan kondisi dengan mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis
terhadap kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) suatu organisasi dan
kesempatan (opportunity) serta ancaman (threats) dari lingkungan untuk
merumuskan strategi perusahaan.
Pertama mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor internal yang berisi
tentang kekuatan dan kelemahan perusahaan dan faktor-faktor eksternal yang
berisi tentang peluang dan ancaman apa saja yang akan dihadapi dengan membuat
kuesioner dan menyebarkannya kepada para konsumen perusahaan, setelah itu
menguji validitas dan reliabilitas kuesioner tersebut. Langkah kedua dengan
menghitung bobot, rating, score dan jumlahkan nilai keseluruhan score untuk
mendapat nilai total. Ketiga mengplot total nilai Matrik EFI dan Matrik EFE ke
dalam Matrik Internal-Eksternal/Generic Electric (GE-Models). Langkah terakhir
membuat Matrik SWOT dengan membedakan faktor-faktor strengths(S),
weakness(W), opportunity(O), threats(T) yang akan dimasukkan kedalam Matrik
Penentuan Strategi.
Berdasarkan pada Matrik Penentuan Strategi, maka yang dipakai adalah strategi
W-O dengan cara memperkuat strategi 4P (product, price, place, promotion),
mencoba untuk membuka cabang showroom, memisahkan antara showroomrumah
pribadi-gudang serta member ruang pamer pada showroom tersebut. Agar
dapat berguna bagi perusahaan untuk menghadapi persaingan, menjaring
konsumen sebanyak-banyaknya dan meningkatkan penjualan produk.