Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Analisis Kepuasaan Kerja Dan Komitmen Organisasi Dampaknya Terhadap Keinginan Berpindah Karyawan Pada PT. Asia Paragon Bandung
Ruri Herni Kuswara Herliani (2011) | Skripsi | Manajemen , Manajemen , Manajemen , Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Tingkat turnover yang tinggi akan menimbulkan dampak negatif bagibr /
organisasi, hal ini seperti menciptakan ketidakstabilan dan ketidakpastian terhadapbr /
kondisi tenaga kerja dan peningkatan biaya sumber daya manusia yakni yangbr /
berupa biaya pelatihan yang sudah diinvestasikan pada karyawan sampai biayabr /
rekrutmen dan pelatihan kembali. Turnover yang tinggi juga mengakibatkanbr /
organisasi tidak efektif karena perusahaan kehilangan karyawan yangbr /
berpengalaman dan perlu melatih kembali karyawan baru. Tujuan penelitian inibr /
adalah untuk mengetahui kepuasan kerja karyawan, tingkat komitmen organisasibr /
tingkat keinginan berpindah karyawan, untuk mengetahui hubungan kepuasanbr /
kerja dan komitmen organisasi dengan keinginan berpindah karyawan serta untukbr /
menganalisis seberapa besar pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasibr /
terhadap keinginan berpindah karyawan pada PT. Asia Paragon Bandung baikbr /
secara parsial maupun secara simultan.br /
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptifbr /
dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini berjumlah 30 dan tehnikbr /
penarikan sampel menggunakan teknik non-probability sampling dengan jenisbr /
sampel jenuh. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan metodebr /
analisis menggunakan analisis jalur.br /
Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kepuasan kerja karyawanbr /
masuk kedalam kriteria rendah, komitmen organisasi masuk kedalam kriteriabr /
cukup sedangkan keinginan karyawan untuk berpindah masuk kedalam kriteriabr /
tinggi. Tingkat keeratan hubungan antara kepuasan kerja dan komitmen organisasibr /
adalah sangat rendah, sedangkan hubungan antara kepuasan kerja denganbr /
keinginan untuk berpindah masuk dalam kategori sedang dan hubungan antarabr /
komitmen organisasi dengan keinginan untuk berpindah masuk dalam kategoribr /
kuat. Secara simultan pengaruh kepuasan dan komitmen terhadap keinginanbr /
berpindan adalah sebesar 34,8% dan secara parsial kepuasan kerja lebih besarbr /
pegaruhnya dibandingkan komitmen organisasi terhadap keinginan berpindah.
Ringkasan Alternatif
The high employee s turnover rate will create negative effects for thebr /
organization, such effects including the instability and uncertainty for the currentbr /
working employees condition and the increase of human resource costs for newbr /
employees recruitment and training. The high employee s turnover rate alsobr /
indicates an ineffective organization because the company subsequently lost theirbr /
experienced employees and need to retrain their new employees. The objectives ofbr /
this research are (1) to measure the employee s job satisfaction, the level ofbr /
organizational commitment, the level of employees motivation to find new jobs;br /
(2) to understand the relationship between employees job satisfaction andbr /
organizational commitment with the employees motivation to find new jobs; (3)br /
to analyze how significant are the effects of job satisfaction and organizationalbr /
commitment toward the employees motivation to find new jobs in PT Asiabr /
Paragon Bandung, either partially or simultaneously.br /
This research uses the descriptive research methodology with abr /
quantitative approach. Population for this research is 30 and the technique ofbr /
sample drawing is non-probabilistic sampling with the kind of sample is saturatedbr /
sample. The technique for data gathering is using questionnaire and the analysisbr /
method using path analysis.br /
The result of this research has measured that the population have a lowbr /
level of employee s job satisfaction, a medium level of organizationalbr /
commitment, while the employees motivation to find new jobs is high. Thebr /
second result showed that the tightness of relationship between job satisfactionbr /
and organizational commitment is very weak, the tightness of relationshipbr /
between job satisfaction and employees motivation to find new jobs is medium,br /
while the tightness of relationship between organizational commitment andbr /
employees motivation to find new jobs is strong. The last conclusion is thatbr /
simultaneously, the effect of job satisfaction and organizational commitment onbr /
the employees motivation to find new jobs is 34.8%; and partially, the effect ofbr /
job satisfaction is more significant than the organizational commitment on thebr /
employees motivation to find new jobs.