Prestasi kerja yang tinggi menunjukkan kepuasan yang paling nyata dirasakanbr / oleh seseorang yang mempunyai motif keberhasilan yang tinggi dan apabila dikaitkanbr / dengan organisasi, prestasi kerja sangat penting diperhatikan karena apabila prestasibr / kerja yang dicapai karyawan kurang mendapat perhatian, akan dapat berakibat padabr / hal-hal yang tidak diinginkan, seperti hasil kerja yang tidak maksimal. Untuk itu,br / pimpinan perusahaan harus benar-benar memberikan perhatian terhadap faktor-faktorbr / yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan, seperti kesejahteraan dan motivasi.br / Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pemberian kesejahteraanbr / karyawan, motivasi kerja, prestasi kerja karyawan serta untuk mengetahui besarnyabr / pengaruh kesejahteraan terhadap motivasi kerja karyawan dan besarnya pengaruhbr / kesejahteraan karyawan dan motivasi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.br / Perdana Perkasa Elastindo Cabang Bandung.br / Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif denganbr / pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini berjumlah 537 dan tehnik penarikanbr / sampel menggunakan teknik probability sampling dengan jenis propotionatebr / stratified random sampling sehingga diperoleh 83 responden. Metode analisis databr / menggunakan analisis jalur, korelasi pearson dan uji hipotesis dengan menggunakanbr / bantuan SPSS 19.0 for windows. Hasil analisis jalur menyimpulkan bahwabr / kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan.br / Kesejahteraan dan motivasi baik secara simultan maupun parsial berpengaruh positifbr / dan signifikan terhadap prestasi kerja. Secara simultan besarnya pengaruh keduabr / variabel tersebut adalah sebesar 48,6%, secara parsial yang paling berpengaruhbr / terhadap prestasi kerja karyawan adalah motivasi dengan pengaruh langsung sebesarbr / 16,8% dan pengaruh langsung dari kesejahteraan terhadap prestasi kerja adalahbr / sebesar 13,9%. Sedangkan pengaruh tidak langsung kesejahteraan terhadap prestasibr / kerja karyawan melalui motivasi adalah sebesar 8,8%.

High performance shows that most real satisfaction felt by someone who has a highbr / success motives and when linked with the organization, performance is verybr / important because if the work performance of employees who achieved lessbr / attention, will be able to result in things that are not desirable , as the work was notbr / optimal. To that end, the company leadership should really pay attention to thebr / factors that affect the work performance of employees, such as welfare andbr / motivation.br / The purpose of this study was to determine the provision of employee benefits, workbr / motivation, job performance and employee well-being to know the magnitude of thebr / effect on employee motivation and the magnitude of the influence of employeebr / welfare and motivation of the work performance of employees at PT. Prime Mightybr / Elastindo Branch Bandung.br / The method used in this research is descriptive method with quantitativebr / approach. This study population numbered 537 and sampling techniques usebr / probability sampling technique with a kind propotionate stratified random sampling tobr / obtain 83 respondents. Methods of data analysis using path analysis, Pearsonbr / correlation and hypothesis testing using SPSS 19.0 for windows. The results of pathbr / analysis to conclude that welfare has positive and significant impact on employeebr / motivation. Welfare and motivation either simultaneously or partial positive andbr / significant effect on work performance.Simultaneously the degree of influence thebr / two variables was of 48.6%, partially the most influence on employee jobbr / performance is motivated by the direct influence of 16.8% and the direct effect ofbr / welfare on work performance was 13.9%. While not directly influence the welfare ofbr / the work performance of employees through motivation is 8.8%.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-arisetionu-27069