Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
ANALISIS PEMILIHAN ALTERNATIF INVESTASI AKTIVA TETAP ANTARA MEMBELI ATAU MEREHABILITASI BUS PADA PT PRIMAJASA PERDANARAYA UTAMA
Dendy Gunawan (2014) | Tugas Akhir | Akuntansi
Bagikan
Ringkasan
Salah satu fungsi manajemen adalah pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan adalah proses pemilihan dari berbagai alternantif. Dalam tugas akhir ini penullis melakukan penelitian pada PT.Primajasa Perdanaraya Utama. PT. Primajasa Perdanaraya Utama merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pelayanan jasa angkutan umum. Biasanya dalam penanganan terhadap bis yang telah hanbis umur ekonomisnya selalu melakukan rehabilitasi. Dalam penelitian ini penulis mencoba memperhitungkan antara dua alternatif yaitu membeli bus AC baru atau merehabilitasi bus AC yang lama untuk mencari manakah alternatif yang dapat memberikan keuntungan yang lebih untuk perusahaan. Berdasarkan data dan hasil perhitungan yang telah dilakukan, hasil yang diperoleh adalah perhitungan dengan menggunakan metode Payback Periode yaitu alternatif membeli bis baru 2 tahun 29 hari dan alternatif merehabilitasi bus lama yaitu 2 tahun 16 hari. Metode NPV untuk membeli bis baru adalah Rp 571.954.050 dan alternatif merehabilitasi bis AC lama sebesar Rp 284.006.000. Metode IRR untuk membeli bis baru yaitu mencapai 19,468637483% dan alternatif merehabilitasi bus lama adalah 16,918231511% . Dari analisi teresebut dapat diketahui bahwa kedua alternatif tersebut sama-sama menguntungkan karena dalam metode PP untuk membeli bis baru maupun merehabilitasi hasilnya lebih kecil dari umur ekonomisnya masing-masing, dan metode NPV baik membeli atau merehabilitasi sama-sama positif, serta metode IRR bunganya lebih besar dibanding discount factor-nya baik membeli maupun merehabilitasi. Namun perusahan disarankan untuk membeli bus AC baru, karena dengan membeli semua metode yang digunakan lebih besar daripada merehabilitasi sehingga lebih menguntungkan. Kata kunci : Pengambilan keputusan, metode NPV, IRR, Payback Periode.
Ringkasan Alternatif
One of the management function is a decision making. Decision making is a process to choose one of the one or more alternatives. In this final project, the author doing a research in PT Primajasa Perdanaraya Utama. PT. Primajasa Perdanaraya Utama is a company which the main activity is giving a public transportation services. Usually in handling the buses which has out of the economic age, the company used to rehabilitate the bus. In this research the author tried to account by using two kind of alternative, they are by buying a new bus or by rehabilitating the old bus to find out which one is more profitable for the company. Based on the data and the result of the calculation has been done, the result obtained are the calculation by using the Payback Period method is an alternative to buy new buses 2 years 29 days, and an alternative to rehabilitate the old bus 2 years 16 days, NPV method to buy new buses is Rp. 571.954.050 and an alternative to rehabilitate the old bus is Rp. 284.006.000. IRR method to buy new buses is 19,468637483% and an alternative to rehabilitate the old bus is 16,918231511%. From the analysis it could be known that both alternatives are profitable because in PP method to buy new buses as well as rehabilitating the result less from the economic age for each bus, and NPV method either to buy or rehabilitate a new bus is positive, also IRR method has bigger loan compare with discount factor either to buy or rehabilitate. However, companies are advised to buy a new AC bus, because by buying all of the methods used to rehabilitate larger than making it more profitable. Keywords: Decision making, methods of NPV, IRR, Payback Period.