Semakin pesatnya pertumbuhan masyarakat Indonesia saat ini, menuntut akan kebutuhan – kebutuhan yang sangat vital, salah satu diantaranya adalah kebutuhan tempat tinggal (rumah). Rumah merupakan kebutuhan dasar manusia yang mempunyai fungsi dan peranan yang sangat penting dalam kelangsungan hidup manusia. Salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang proyek pembangunan rumah adalah PT. Graha Abadi Mandiri. Proyek pembangunan rumah dengan luas bangunan 160 m2 yang memiliki bangunan 2 (dua) lantai. Salah satu alat manajemen yang digunakan untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek adalah metode CPM (Critical Path Method). Metode ini merupakan teknik perencanaan yang berdasarkan suatu diagram jaringan kerja yang berisi lintasanlintasan kegiatan dan urutan-urutan peristiwa yang ada selama penyelenggaraan proyek. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa dengan menggunakan metode CPM akan didapat waktu proyek yang lebih singkat dengan menggunakan ongkos proyek yang lebih rendah. Dari perencanaan jadwal proyek yang telah dibuat oleh Manajer Teknik di perusahaan ini, didapatkan waktu pekerjaan proyek selama 57 hari kalender dengan total biaya proyek sebesar Rp. 165.984.000, setelah mengalami proses pemendekan waktu (Crash Program) maka biaya proyek mengalami kenaikan sebesar Rp.169.296.000, dengan waktu pekerjaan proyek selama 52 hari kalender. Proses pemendekan waktu hanya dilakukan pada kegiatan yang terletak di lintasan kritis saja dengan melihat perubahan dari CCUT (Change Cost Unit Time) yang terkecil. Keuntungan yang diperoleh dari proses pemendekan waktu ini adalah pengurangan waktu pengerjaan proyek. Proses Crashing ini sebagai alternatif bagi perusahaan, untuk menawarkan proyek pembangunan rumah dengan luas bangunan 160 m2 kepada konsumen, dimana waktu pengerjaannya bisa dipercepat dari waktu semula, tentunya dengan harga yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

Semakin pesatnya pertumbuhan masyarakat Indonesia saat ini, menuntut akan kebutuhan – kebutuhan yang sangat vital, salah satu diantaranya adalah kebutuhan tempat tinggal (rumah). Rumah merupakan kebutuhan dasar manusia yang mempunyai fungsi dan peranan yang sangat penting dalam kelangsungan hidup manusia. Salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang proyek pembangunan rumah adalah PT. Graha Abadi Mandiri. Proyek pembangunan rumah dengan luas bangunan 160 m2 yang memiliki bangunan 2 (dua) lantai. Salah satu alat manajemen yang digunakan untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengendalikan proyek adalah metode CPM (Critical Path Method). Metode ini merupakan teknik perencanaan yang berdasarkan suatu diagram jaringan kerja yang berisi lintasanlintasan kegiatan dan urutan-urutan peristiwa yang ada selama penyelenggaraan proyek. Berdasarkan perhitungan yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa dengan menggunakan metode CPM akan didapat waktu proyek yang lebih singkat dengan menggunakan ongkos proyek yang lebih rendah. Dari perencanaan jadwal proyek yang telah dibuat oleh Manajer Teknik di perusahaan ini, didapatkan waktu pekerjaan proyek selama 57 hari kalender dengan total biaya proyek sebesar Rp. 165.984.000, setelah mengalami proses pemendekan waktu (Crash Program) maka biaya proyek mengalami kenaikan sebesar Rp.169.296.000, dengan waktu pekerjaan proyek selama 52 hari kalender. Proses pemendekan waktu hanya dilakukan pada kegiatan yang terletak di lintasan kritis saja dengan melihat perubahan dari CCUT (Change Cost Unit Time) yang terkecil. Keuntungan yang diperoleh dari proses pemendekan waktu ini adalah pengurangan waktu pengerjaan proyek. Proses Crashing ini sebagai alternatif bagi perusahaan, untuk menawarkan proyek pembangunan rumah dengan luas bangunan 160 m2 kepada konsumen, dimana waktu pengerjaannya bisa dipercepat dari waktu semula, tentunya dengan harga yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-s1-2006-hendrasukm-3160