Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Analisis Pengendalian Biaya Langsung Proyek Jembatan Comoro Untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya (Studi Kasus Pada PT Wijaya Karya)
Siti Fatimah (2018) | Skripsi | Akuntansi
Bagikan
Ringkasan
Pengendalian biaya merupakan kegiatan yang dilakukan dengan membandingkan biaya yang telah direncanakan dengan biaya pelaksanaan, kemudian menganalisis serta mengidentifikasi selisih. Pengendalian dilakukan untuk mengidentifikasi penyebab penyimpangan sehingga dapat dilakukan perbaikan untuk pelaksanaan kegiatan selanjutnya. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui selisih anggaran biaya dan realisasi biaya pada proyek pembangunan Jembatan Comoro. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian analisis deskriptif dengan menganalisa data- data pada laporan anggaran dan realisasi biaya proyek. Data yang dijadikan sebagai bahan analisis diperoleh melalui dokumentasi dan wawancara. Metode analisa yang digunakan pada penelitian adalah analisis varians yang membandingkan antara anggaran dan realisasi biaya proyek Jembatan Comoro yang terdiri dari biaya material, biaya tenaga kerja, biaya peralatan dan biaya subkontraktor. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat selisih tidak menguntungkan pada biaya proyek pembanguna Jembatan Comoro. Selisih ini disebabkan oleh perusahaan kurang teliti dalam mengestimasi biaya yang akan digunakan, selain itu faktor cuaca juga menjadi penyebab selisih unfavorable. Untuk mensiasati selisih biaya pada proyek berikutnya dapat dilakukan dengan pengendalian dari tahap awal pelaksanaan proyek dengan pengawasan secara berkala. Kata Kunci: Biaya, Biaya Proyek, Anggaran, Pengendalian, Analisi Varians.
Ringkasan Alternatif
Cost control is an activity carried out by comparing the planned costs with implementation costs, then analyzing and identifying differences. Control is carried out to identify the causes of the irregularities so that improvements can be made to the implementation of further activities. This research was conducted to determine the difference between the cost budget and the realization of the cost of the Comoro Bridge construction project. This research uses descriptive analysis, research type by analyzing data on budget reports and realization of project costs. The data used as material for analysis are obtained through documentation and interviews. The analysis method used in the study is analysis of variance that compares the budget and realization of the cost of the Comoro Bridge project, which consists of material costs, labor costs, equipment costs and subcontractor costs. The results of this study indicate that there is an unfavorable difference in the cost of the Comoro Bridge construction project. This difference is caused by the company being less careful in estimating the costs to be used, besides that the weather factor is also the cause of unfavorable differences. To anticipate the difference in costs in the next project can be done by controlling from the initial stage of project implementation with regular supervision. Keywords: Cost, Project Cost, Budget, Control, Variance Analysis.