Kebutuhan perusahaan terhadap SDM yang berkualitas dalam persaingan global akan meningkat, seiring dengan kebutuhan perusahaan untuk dapat bersaing dengan perusahaan yang lain dalam rangka pencapaian tujuan jangka panjang. Salah satu hal yang berkaitan dengan pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan adalah seberapa baik perusahaan dan memastikan kinerja karyawan sesuai dengan standar. Ada berbagai macam cara yang dapat dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mengukur kinerja karyawannya salah satu cara yang dilakukan oleh setiap perusahaan agar dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas adalah dengan melakukan penilaian prestasi kerja terhadap para pegawai yang ada dalam perusahaan yang bersangkutan. Metode management by objective dan assesment center yang dikembangkan oleh Moonphilip (1994) merupakan salah satu metode yang digunakan dalam mengukur penilaian prestasi karyawan. Dalam metode ini penilaian dibagi menjadi 11 variabel penilaian. Ke 11 variabel ini didapat dari karyawan yang dilibatkan dalam menentukan sasaran. 11 variabel penilaian terdiri dari : kesetiaan, prestasi kerja, kejujuran, kedisiplinan, kreativitas, kerjasama, kepemimpinan, kepribadian, prakarsa, kecakapan, tanggung jawab. Penelitian ini dapat menunjukkan bagaimana kinerja karyawan yang ada di PT. Kayo Surya Utama. Penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 44 orang pekerja yang ada pada satu shift kerja di divisi produksi pada PT. Kayo Surya Utama, yang terdiri dari 22 pernyataan mengenai kinerja karyawan. Penelitian ini membagi kinerja karyawan menjadi 4 kategori yaitu, A (sangat baik), B (baik), C (cukup baik), D (kurang baik). Karyawan yang mendapat ketegori A mendapatkan promosi dan karyawan yang mendapat ketegori D mendapatkan pelatihan tambahan guna memperbaiki kinerjanya. Informasi lain yang bisa didapat adalah pada variabel apa saja perusahaan harus memperbaiki kinerja para karyawannya.

Kebutuhan perusahaan terhadap SDM yang berkualitas dalam persaingan global akan meningkat, seiring dengan kebutuhan perusahaan untuk dapat bersaing dengan perusahaan yang lain dalam rangka pencapaian tujuan jangka panjang. Salah satu hal yang berkaitan dengan pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan adalah seberapa baik perusahaan dan memastikan kinerja karyawan sesuai dengan standar. Ada berbagai macam cara yang dapat dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mengukur kinerja karyawannya salah satu cara yang dilakukan oleh setiap perusahaan agar dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas adalah dengan melakukan penilaian prestasi kerja terhadap para pegawai yang ada dalam perusahaan yang bersangkutan. Metode management by objective dan assesment center yang dikembangkan oleh Moonphilip (1994) merupakan salah satu metode yang digunakan dalam mengukur penilaian prestasi karyawan. Dalam metode ini penilaian dibagi menjadi 11 variabel penilaian. Ke 11 variabel ini didapat dari karyawan yang dilibatkan dalam menentukan sasaran. 11 variabel penilaian terdiri dari : kesetiaan, prestasi kerja, kejujuran, kedisiplinan, kreativitas, kerjasama, kepemimpinan, kepribadian, prakarsa, kecakapan, tanggung jawab. Penelitian ini dapat menunjukkan bagaimana kinerja karyawan yang ada di PT. Kayo Surya Utama. Penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 44 orang pekerja yang ada pada satu shift kerja di divisi produksi pada PT. Kayo Surya Utama, yang terdiri dari 22 pernyataan mengenai kinerja karyawan. Penelitian ini membagi kinerja karyawan menjadi 4 kategori yaitu, A (sangat baik), B (baik), C (cukup baik), D (kurang baik). Karyawan yang mendapat ketegori A mendapatkan promosi dan karyawan yang mendapat ketegori D mendapatkan pelatihan tambahan guna memperbaiki kinerjanya. Informasi lain yang bisa didapat adalah pada variabel apa saja perusahaan harus memperbaiki kinerja para karyawannya.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-agushendri-15045