Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Analisis Perbandingan Kerjasama Operasi dan Kerjasama Usaha untuk Investasi Hotel di Kawasan Stasiun Kereta Api Bandung
Rina Erfina (2017) | Skripsi | Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Penelitian ini merupakan suatu analisis perbandingan bentuk kerjasama investasi pembangunan hotel di kawasan stasiun kereta api Bandung. Kawasan Stasiun Kereta Api Bandung merupakan salah satu kawasan yang memliki nilai komersial tinggi, namun belum dimanfaatkan secara optimal. Dalam rangka mengoptimalkan asetnya, maka PT. KAI (Persero) merencanakan untuk melakukan pengembangan kawasan stasiun Bandung, khususnya kawasan di Jalan Stasiun Timur. Berdasarkan hasil studi kasus diketahui bahwa pembangunan hotel di kawasan tersebut layak direalisasikan. Mengacu pada peraturan Menteri BUMN, bahwa pendayagunaan aktiva tetap dapat dilakukan dengan beberapa cara melalui kerjasama. Dalam penelitian ini dilakukan perbandingan antara Kerjasama Operasi (KSO) dan Kerjasama Usaha (KSU), sehingga dapat ditentukan bentuk kerjasama yang paling tepat berdasarkan arus kas. Dalam penelitian ini akan dihitung proyeksi biaya investasi, biaya operasional dan proyeksi pendapatan yang akan diperoleh. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif dan cash flow analysis yang dihitung selama jangka waktu kerjasama (time series method) dengan kriteria penilaian capital budgeting yaitu Payback Period, Net Present Value (NPV), Profitability Index (PI) dan Internal Rate Return (IRR). Dari hasil perhitungan pendapatan diketahui bahwa total cash inflow yang diperoleh PT. KAI (Persero) dari hasil KSO adalah Rp. 46.633.273.536. Berdasarkan penilaian kelayakan pada KSO diperoleh Payback Period ketika bisnis telah berjalan selama 7 tahun 8 bulan, Net Present Value diperoleh sebesar Rp. 1.157.308.728, Profitability Index sebesar 1,1206 dan Internal Rate of Return 13,7%. Sedangkan total Cash Inflow dari hasil KSU adalah Rp. 41.726.343.576, dengan hasil penilaian kelayakan yang diperoleh yaitu Payback Period ketika umur bisnis berjalan selama 5 tahun 9 bulan, Net Present Value Rp. 2.964.731.005, Profitability Index sebesar 1,3090 dan Internal Rate of Return 11,86%. Berdasarkan hasil analisis dari semua kriteria capital budgeting, maka hasil penilaian menunjukan bahwa KSU lebih layak untuk direalisasikan dibandingkan dengan KSO. Namun, jika dilihat dari dari total cash inflow dan tingkat kapitalisasi yang akan diperoleh, maka KSO memiliki ekspektasi cash inflow yang lebih tinggi. Kata Kunci: Bentuk kerjasama, Hotel, PP, NPV, PI, IRR.
Ringkasan Alternatif
The reseach is an comparative analysis of the cooperation for Hotel development Investment in Bandung Train Station area. Bandung Train Station area is one of area that have a high commercial value, but have not been used optimally. In order to optimize the assets, PT. KAI (Persero) planned to developt Bandung Station area, Especially in Jalan Stasiun Timur area. Based on the result of the case study is known that the hotels development in the region is feasible to realized. Refers to BUMN Minister regulation, the utilization of fixed assets can be done in several ways through cooperation. In the research performed the comparison of KSO dan KSU to determine the most appropriate forms of cooperation based on cash flow analysis. In this research will be calculated the costs investment projected, operating costs and revenues projected. The Analysis method used are descriptive analysis and cash flow analysis that calculated over a period of cooperation (time series method) with the capital budgeting criteria there are Payback Period, Net Present Value (NPV), Profitability Index (PI) and Internal Rate Return (IRR). From the calculation of income is known that the total cash inflow acquired PT. KAI (Persero) from the KSO is Rp. 46.633.273.536. Based on the feasibility assessment of KSO obtained Payback Period is when the business has been running for 7 years and 8 months, the Net Present Value obtained Rp. 1.157.308.728, Profitability Index at 1,1206 and Internal Rate Return is 13,7%. While the total cash inflow from KSU is Rp. 41.726.343.576 with the result of the feasibility assessment obtained Payback Period is when the business has been running for 5 years and 9 months, the Net Present Value Rp. 2.964.731.005, Profitability Index at 1,3090 and Internal Rate Return is 11,86%. Based on the analysis of all capital budgeting criteria, the result of the assessment showed that KSU deserves to be realized than the KSO. However, when viewed from a total cash inflow and capitalization rate to be received, the KSO has expectations of higher cash inflow. Keywords: Forms of cooperation, Hotel, PP, NPV, PI, IRR.