Penelitian ini dilakukan di PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Plant Bandung yang merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang farmasi, yang memproduksi berbagai jenis obat diantaranya adalah Kina Tablet, Cotrimoxazole Suspensi, dan Vitamin C 250 mg. Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Plant Bandung disusun dengan pendekatan Balanced Scorecard. Balanced Scorecard adalah salah satu alternatif pengukuran kinerja yang bertujuan menggabungkan ukuran kinerja keuangan dan non keuangan. Perspektif keuangan secara umum berfokus pada dua elemen utama yaitu peningkatan pendapatan dan peningkatan produktivitas atau efisiensi biaya. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui produktivitas serta dampak perubahan produktivitas operasional dan finansial parsial bahan baku dan tenaga kerja langsung tahun 2010 dan 2011. Dalam penelitian tugas akhir ini metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif analitis, dan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan cara wawancara dan dokumentasi, dan alat analisis yang digunakan untuk menghitung produktivitas dengan menggunakan metode produktivitas operasional dan finansial parsial. Terdapat peningkatan maupun penurunan dari produktivitas bahan baku langsung baik secara operasional maupun finansial. Sedangkan untuk produktivitas tenaga kerja langsung hanya secara finansialnya saja terdapat perubahan, dan secara operasional tidak ada perubahan. Untuk produk Kina Tablet dan Cotrimoxazole Suspensi terdapat penurunan produktivitas operasional bahan baku langsung yaitu sebesar 11,62 persen dan 89,61 persen. Sedangkan untuk produk Vitamin C 250 mg mengalami peningkatan produktivitas operasional parsial bahan baku langsung yaitu sebesar 207,34 persen. Produktivitas finansial parsial bahan baku langsung untuk produk Kina Tablet dan Cotrimoxazole Suspensi mengalami penurunan yang tidak menguntungkan perusahaan (unfavorable) sebesar 51,2 persen dan 89,66 persen. Sedangkan produktivitas finansial parsial bahan baku langsung untuk produk Vitamin C 250 mg mengalami peningkatan yang menguntungkan perusahaan (favorable) sebesar 450 persen. Untuk produktivitas finansial parsial tenaga kerja langsung, ketiga produk tersebut mengalami peningkatan yang menguntungkan bagi perusahaan (favorable) berturut-turut sebesar 6,6 persen; 6,7 persen dan 6,8 persen. Kata Kunci : Balanced Scorecard, Produktivitas Parsial, Bahan Baku Langsung, Tenaga Kerja Langsung.

The research was conducted at PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Plant Bandung which is a manufacturing company engaged in pharmaceuticals, that manufacture various types of drugs include Quinine tablets, Cotrimoxazole suspension, and Vitamin C 250 mg. PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Plant Bandung Corporate Work Plan & Budget (RKAP) prepared with the Balanced Scorecard approach. Balanced Scorecard is one of the alternative measures of performance measures aimed at combining financial and non financial performance. Financial perspective generally focuses on two main elements, increase in revenue and increase in productivity or efficiency. This research was conducted to determine the productivity and the impact of operational and financial changes in the partial productivity of direct materials and direct labor in 2010 and 2011. In this final study research the method used is descriptive analytical methods, techniques of data collection used was interviews and documentation, and analysis tools are used to calculate productivity by using the method of operational productivity and partial financial. There is an increase and decrease in productivity of direct materials both operationally and financially. As for the productivity of direct labor there is only a change in its financial, as for its operational there is no change. For Quinine tablets and Cotrimoxazole suspension products, it reduced in operational productivity of direct materials amounting to 11.62 percent and 89.61 percent. As for the Vitamin C 250 mg product, itÂ’s experienced a partial increase in operational productivity of direct materials in the amount of 207.34 percent. Partial financial productivity of direct materials of Quinine tablets and Cotrimoxazole suspension products decreased unprofitable for the company (unfavorable) by 51.2 percent and 89.66 percent. While the partial financial productivity of direct materials of Vitamin C 250 mg product experienced an increase in profitable companies (favorable) of 450 percent. As for partial financial productivity of direct labor, three products have increased the benefit for the company (favorable) respectively by 6.6 percent, 6.7 percent and 6.8 percent. Keywords: Balanced Scorecard, Partial Productivity, Direct Materials, Direct Labor.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-rinditiara-4601