Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Analisis Prosedur Pelaksanaan Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Darat Baru Pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Gedung Garuda City Center, Soekarno-Hatta International Airport
Friska Risfi (2017) | Tugas Akhir | -
Bagikan
Ringkasan
MSDM diperlukan untuk meningkatkan efektivitas SDM dalam organisasi, tujuannya membentuk satuan kerja yang efektif dengan menciptakan SDM yang berkualitas. Fungsi MSDM yang dapat menunjang terciptanya SDM berkualitas adalah rekrutmen dan seleksi. Rekrutmen merupakan proses pencarian tenaga kerja untuk mengisi kekosongan pekerjaan. Sedangkan seleksi adalah proses identifikasi sekelompok pelamar yang memenuhi kriteria seleksi. Dengan begitu diharapkan kedua proses tersebut dapat menjaring karyawan yang berkualitas (the right man on the right job). Penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 100 orang karyawan darat berdasarkan fenomena maraknya penipuan rekrutmen, error pada sistem rekrutmen dan minimnya jumlah penyeleksi. Sehingga, tujuan penelitian ini untuk mengetahui prosedur pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan darat baru,mengetahui kendala yang sering ditemukan pada pelaksanaan rekrutmen dan seleksi dan menentukan upaya apa yang dapat diberikan untuk menangani kendala yang terjadi pada pelaksanaan rekrutmen dan seleksi. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif menggunakan analisis deskriptif yang didapat dari data primer dan sekunder. Hasil penelitian menunjukkan prosedur rekrutmen dimulai dari People Manager mengusulkan penambahan karyawan ke Business Partner, dilanjut pemeriksaan dana RKAP. Apabila RKAP mencukupi maka JKTIDP akan mengeluarkan memo dan People Manager akan mengisi form kebutuhan pegawai. Selanjutnya form ditandatangani direksi sampai seleksi dilakukan. Untuk prosedur seleksi dimulai dari seleksi administrasi, psikotest dan Bahasa Inggris,Wawancara Kompetensi, Wawancara User, Med-Ex, ASKAm, Pantuhir, Briefing Contract dan placement. Kendala yang harus mendapatkan perbaikan, diantaranya: dimensi kendala rekrutmen (mean 2,4800) , metode seleksi (mean 2,9), dan satu item pernyataan pada kendala seleksi (mean 2,8100). Perbaikan berupa pembuatan FAQ, pembaharuan sistem, publikasi klarifikasi penipuan dan penambahan jumlah penyeleksi. Kata Kunci : Business Partner, MSDM, People Manager, Rekrutmen, SDM, Seleksi,
Ringkasan Alternatif
HRM is needed to improve the effectiveness of HR in the organization. The goal is to form an effective working unit to create quality human resources. One of HRM functions that can support the creation of quality human resources are the recruitment and selection. Recruitment is the process of finding labor to fill job vacancy. Selection is the process of identification of a group of applicants who meet the selection. Both of the process expected could attract qualified candidates (the right man on the right job). The research was conducted by distributing questionnaires to 100 head office employees by the rampant phenomenon of recruitment fraud, errors in recruitment and inadequate number of selectors. So, the purpose of this research are determine the procedures of recruitment and selection of new head office employees, knowing the obstacles that are often found in the recruitment and selection processes and determine what efforts can be assigned to handle the obstacles that occur in the recruitment and selection processes. This research is a quantitative research using descriptive analysis from primary and secondary datas. The results showed recruitment procedure initiated by the People Manager proposed adding employees to the Business Partner, continued examination of RKAP funds. If the RKAP sufficient then JKTIDP will issue a memo and People Manager will fill out the form required staff. Furthermore, the form signed by the directors up until the selection of talent management. Selection procedure start of the selection and administration, psychological and English, Competence Interview, Interview User, Med-Ex, Askam, PANTUHIR, Briefing Contract and Placement. Obstacles that should get improvements, including: recruitment constraints dimension (mean 2,4800), selection methods dimension (mean 2,9), and one item on the statement of the selection constraints (mean 2,8100). Improvements could be such as the manufacture of FAQs, updating the system, clarification of fraud and increasing the number of selectors. Key Words : Business Partner, HR,HRM,People Manager, Recruitment, Selection.