Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Analisis Sistem Pengendalian Intern Persediaan pada PT. Dirgantara Indonesia
Santi Rizky Capriana (2017) | Tugas Akhir | Akuntansi
Bagikan
Ringkasan
Persediaan merupakan aktiva lancar yang sangat berperan penting dalam kegiatan perusahaan, maka dari itu dibutuhkan sebuah pengendalian intern untuk melindungi salah satu harta perusahaan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh gambaran yang jelas mengenai sistem pengendalian intern pengendalian yang diterapkan di PT. Dirgantara Indonesia (Persero) dan menganalisis terhadap sistem pengendalian intern persediaan tersebut. Selain itu tujuan dari penelitian ini juga dapat menjadikan bahan pengambilan keputusan yang tepat demi kepentingan perusahaan. Pengumpulan data dilakukan dengan cara studi observasi, wawancara, dan dokumentasi di Bagian Cost Accounting dan bagian gudang. Persediaan menurut PT. Dirgantara Indonesia adalah harta yang dimiliki perusahaan yang nilainya sangat besar. Persediaan yang ada pada PT. Dirgantara Indonesia sangat beraneka ragam. Jenis persediaan yang dimiliki oleh perusahaan terdiri dari Detail Part Material, Standart Part, elektrik, consumable. Banyaknya persediaan yang terdapat digudang, PT. Dirgantara Indonesia (Persero) memilih menggunakan Perpetual Inventory Method untuk dapat melakukan kontrol yang baik atas mutasi dari persediaan tersebut. Berdasarkan hasil dari analisa atas teori tentang pengendalian intern persediaan dan hasil analisis yang dilakukan di PT. Dirgantara Indonesia (Persero), pelaksanaan pengendalian internal pada perusahaan belum seluruhnya efektif dan efisien, karena masih terdapat komponen-komponen sistem pengendalian internal model COSO yang belum sepenuhnya diterapkan dengan baik. Komponen yang di terapkan oleh perusahan terdiri dari Lingkungan Pengendalian, Penilaian Resiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi serta Pemantauan. Akibat Komponen-komponen pengendalian intern belum sepenuhnya diterapkan dengan baik, dapat mengakibatkan adanya kelemahan-kelemahan seperti perhitungan fisik tidak dilaksanakan secara periodik, belum adanya pembatasan akses untuk memasuki area gudang, kurang dimilikinya sifat disiplin yang dimiliki oleh karyawan. Atas dasar analisis yang dilakukan penulis, perusahaan disarankan untuk lebih mengoptimalkan lagi pengendalian intern atas persediaan, dan menerapkan komponen-komponen pengendalian dengan baik agar dapat meminimalisir adanya penyelewengan. Kata kunci: Pengendalian Intern, Persediaan, Komponen-Komponen Pengendalian Intern Model COSO.
Ringkasan Alternatif
Inventories are current assets that play an important role in the activities of the company, and therefore needed an internal control to safeguard a company's assets. This survey aimed to obtain a clear picture of the internal control system implemented controls on PT. Indonesian Aerospace (Persero) and analyze the system of internal control that inventory. In addition, the purpose of this research can also make the material appropriate decision in the interest of the company. The data was collected by way of observational studies, interviews, and documentation in Section Cost Accounting and parts warehouse. Inventory according to PT. Indonesian Aerospace is a company owned property whose value is very large. Existing inventory at PT. Indonesian Aerospace is very diverse. Type of inventory held by the company consists of Part Detail Materials, Standard Part, electrical, consumable. That there are ample supplies warehouse, PT. Indonesian Aerospace (Persero) chose to use the Perpetual Inventory Method to be able to do a good control over the transfer of inventory. Based on the results of an analysis of the theory of internal control inventory and analysis done in PT. Indonesian Aerospace (Persero), the implementation of the company's internal controls are not entirely effective and efficient, because there are still components internal control of the COSO model systems are not yet fully implemented. Components were implemented by the company consists of the Control Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information and Communication, and Monitoring. As a result of the internal control components have not been fully implemented properly, can lead to the existence of such weaknesses are not physically implemented calculation periodically, the absence of restrictions on access to the warehouse area, its lack of discipline properties owned by employees. On the basis of analysis of the author, it is recommended to further optimize the company's internal control over inventory again, and apply the components of well control in order to minimize the diversion. Keywords: Internal Control, Inventory, Components Internal Control of COSO Model.