Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT Rancamaya Farm
Aldiansyah Pratama Putra (2018) | Skripsi | -
Bagikan
Ringkasan
Dalam menjalankan usaha peternakan ayam broiler, Rancamaya Farm menghadapi berbagai kendala. Utamanya adalah tidak dapat memenuhi semua permintaan yang ada (excess demand). Permintaan ayam broiler saat ini mencapai 400.783 ekor, sedangkan yang dapat dipenuhi oleh Rancamaya Farm adalah 288.194 ekor. Seiring dengan tingginya pendidikan dan pendapatan masyarakat, maka permintaan ayam broiler akan semakin meningkat. Hal ini menyebabkan peluang dikembangkannya peternakan akan semakin meningkat pula. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan eksternal Rancamaya Farm serta merumuskan strategi dalam mengembangkan usahanya. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif, adapun data kuantitatif berupa matriks faktor internal (IFE), matriks faktor eksternal (EFE) dan Matriks internal eksternal (IE). Setelah itu kembali di analisis menggunakan matriks Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT) dan Arsitektur Strategi. Responden yang digunakan pada penelitian ini berjumlah 7 orang, dengan pertimbangan responden mengerti kondisi internal dan eksternal perusahaan. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa posisi Rancamaya Farm berada pada sel II yang memberi rekomendasi untuk tumbuh dan kembangkan. Strategi yang paling sesuai dengan Rancamaya Farm adalah strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau integratif (integrasi kedepan, integrasi kebelakang, dan integrasi horizontal). Hasil dari SWOT analisis menghasilkan 8 alternatif strategi pengembangan usaha bagi Rancamaya Farm yang kemudian dituangkan kedalam 18 program kerja yang perlu dilakukan dalam jangka waktu lima tahun. Kata kunci: excess demand, pengembangan usaha, matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT, arsitektur strategi.
Ringkasan Alternatif
In running business poultry broiler, Rancamaya Farm face many obstacle. Especially is not being able to meet all demand that there are (excess demand). The demand for chicken broiler currently reached 400.783, can be met by Rancamaya Farm is a 288.194. Along with the high education and people's income, then the demand for chicken broiler will progressively increase. This led to opportunities developed farms will increase anyway. The purpose of this research is to analyze the internal and external factors Rancamaya Farm as well as formulate strategies in developing his business. This research uses qualitative method, as for the quantitative of with regard to internal factors (IFE) matrix, external factors (EFE) Matrix and internal external (IE). After that it was back in the analysis using the matrix Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT) and architecture strategy. Respondents used in these studies amounted to 7 persons, with consideration of the respondents understand the external and internal condition of the company. The results of this research indicate that the position is located in Rancamaya Farm II which gives recommendations to grow and develop. The strategy that best suits your Rancamaya Farm is a strategy of intensive (market penetration, market development, and product development) or integrative (integration, integration of the back, and the horizontal integration). The results of the SWOT analysis produces 8 business strategic alternatives for Rancamaya Farm which is then poured into 18 work programme needs to be done within a period of five years. Keywords: excess demand, business development, IFE matrix, EFE matrix, IE matrix, SWOT matrix, architecture strategy.