Logo Eventkampus
Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Analisis Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Dampaknya Terhadap Disiplin Kerja karyawan PT. Harja Gunatama Lestari Bandung
Mellisa Iswandari (2011) | Skripsi | Manajemen , Manajemen , Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Salah satu sasaran penting dalam manajemen sumberdaya manusia padabr / suatu perusahaan adalah terciptanya kepuasan kerja karyawan dari perusahaanbr / yang bersangkutan. Kepuasan kerja tersebut diharapkan pencapaian tujuanbr / perusahaan akan lebih baik dan akurat. Secara historis, karyawan yang tidakbr / disiplin kerja tidak dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik. Munculnyabr / ketidak disiplinan karyawan dapat diakibatkan oleh faktor kompensasi danbr / lingkungan pekerjaan.br / Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1)Untuk mengetahui stres kerjabr / pada PT Harja Gunatama Lestari Bandung. (2)Untuk mengetahui kepuasan kerjabr / pada PT Harja Gunatama Lestari Bandung. (3)Untuk mengetahui disiplin kerjabr / karyawan pada PT Harja Gunatama Lesatri Bandung. (4)Pengaruh stres kerja danbr / kepuasan kerja dampaknya terhadap disiplin kerja karyawan pada PT Harjabr / Gunatama Lestari Bandung baik secara parsial maupun secara simultan.br / Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptifbr / dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini berjumlah 40 dengan tehnikbr / penarikan sampel menggunakan sampling jenuh maka responden yang di ambilbr / adalah seluruhnya yaitu 40 responden.Metode analisis data menggunakan analisisbr / jalur, korelasi pearson dan koefisien determinasi, serta uji F dan uji t denganbr / menggunakan bantuan SPSS 18.0 for windows.br / Hasil penelitian menunjukkan bahwa stres yang diberikan perusahaanbr / termasuk dalam kriteria cukup tinggi, sedangkan kepuasan kerja termasuk dalambr / kriteria tinggi serta tingkat disiplin kerja karyawan termasuk kedalam kriteriabr / cukup tinggi. Hasil pengujian hipotesis menyimpulkan bahwa secara simultanbr / maupun parsial kompensasidan karakteristik pekerjaan berpengaruh signifikanbr / terhadap kepuasan kerjakaryawan. Secara simultan besarnya pengaruh keduabr / variable bebas tersebut terhadap disiplin kerja adalah sebesar 54,3%, sedangkanbr / sisanya 45,7% dipengaruhi oleh factor-faktor lain yang tidak diteliti oleh pemulis.
Ringkasan Alternatif
One of the important targets in human resource management in anbr / enterprise is the creation of job satisfaction of employees from the companybr / concerned. Job satisfaction is expected to achieve corporate objectives will bebr / better and accurate. Historically, discipline employees who do not work can notbr / perform the job well. The emergence of indiscipline can be caused by employeebr / compensation and work environment factors.br / This study aims to determine (1) To know the stress of work on PT Lestaribr / Bandung Harja Gunatama. (2) To determine job satisfaction on PT Lestaribr / Bandung Harja Gunatama. (3) To know the discipline of employees at PT Harjabr / Gunatama Lesatri Bandung. (4) The impact of job stress and job satisfactionbr / impact on the discipline of employees at PT Lestari Bandung Harja Gunatamabr / either partially or simultaneously.br / The method used in this research is descriptive method with quantitativebr / approach. This study population numbered 40 with the sampling technique usingbr / saturated sampling of respondents in the take is entirely ie 40 responden.Metodebr / data analysis using path analysis, and Pearson correlation coefficient ofbr / determination, as well as the F test and t test using SPSS 18.0 for windows.br / The results showed that the stress given companies included in the criteriabr / is quite high, while job satisfaction is included in the high criteria and level ofbr / work discipline of employees included in the criteria is quite high. The results ofbr / hypothesis testing concluded that simultaneous and partial kompensasidanbr / characteristics significantly influence job satisfaction kerjakaryawan.br / Simultaneously the amount of influence both the independent variable of workbr / discipline amounted to 54.3%, while the remaining 45.7% are influenced by otherbr / factors is not examined by author
Sumber