Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Evaluasi Penjadwalan Pekerjaan Struktur Atas Gedung G Rs. Mata Cicendo Menggunakan Metode Network Planning Dengan Bantuan Aplikasi Ms. Project
Muhammad Kyara Fatahillah (2020) | Tugas Akhir | Teknik Sipil
Bagikan
Ringkasan
royek Gedung G Rumah Sakit Mata Cicendo memiliki durasi total pekerjaan struktur atas selama 86 hari kerja. Pekerjaan struktur atas direncanakan mulai dikerjakan sejak minggu ke-lima namun justru baru dimulai pada minggu ketujuh. Hal tersebut melatarbelakangi penyusun untuk melakukan evaluasi penjadwalan terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan struktur atas, jalur kritis dan durasi terpendek untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Penjadwalan ulang dilakukan dengan cara menyusun work breakdown structure, menentukan durasi pekerjaan, menentukan hubungan antar pekerjaan, menghitung kebutuhan pekerja, dan menghitung biaya yang diperlukan untuk menentukan jalur kritis dan durasi terpendek untuk penyelesaian Pekerjaan Struktur Atas. Dari hasil penjadwalan ulang yang penulis buat, luasan site proyek tidak cukup memadai bagi jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk mengerjakan pekerjaan struktur atas sesuai dengan durasi yang ditargetkan. Biaya yang dikeluarkan pada hasil penjadwalan ulang lebih kecil dibandingkan data penjadwalan awal sehingga dapat menghemat biaya pekerjaan struktur atas dari biaya awal tanpa mempertimbangkan luasan area kerja. Jalur kritis Pekerjaan Struktur Atas terdiri atas Pekerjaan Pembesian, Pemasangan Bekisting, Pengecoran, dan Pembongkaran Bekisting yang dapat mempengaruhi durasi keseluruhan untuk penyelesaian pekerjaan pada elemen struktur atas berupa kolom, balok dan pelat lantai dari lantai 1 hingga lantai atap. Durasi terpendek untuk Pekerjaan Struktur Atas adalah 82,5 Hari kerja dengan penjadwalan tumpang tindih.
Ringkasan Alternatif
The Cicendo Eye Hospital G Building project has 86 working days of total duration on upper structure work. The work on the upper structure is planned to start from the fifth week but the actual implementation started in the seventh week. This is the reason of the author to conduct scheduling evaluations of the implementation schedule of the upper structure work, the critical path and the shortest duration to complete the work. Rescheduling is done by compiling the work breakdown structure,determining the duration of the work, determining the relationship between jobs, calculating worker needs, and calculating the costs required to determine the critical path and the shortest duration for completion of the Upper Structural Work. The results of the rescheduling that the author made shows the area of the project site is not sufficient for the number of workers required to work on the upper structure in accordance with the targeted duration. The costs incurred on the rescheduling result are smaller than the initial scheduling data so that it can save the cost of structural work from the initial costs without considering the working space. The critical path of Upper Structural Work consists of Work of Construction,Formwork Installation, Casting, and Formwork Dismantling which can affect the overall duration for completion of work on upper structural elements in the form of columns, beams and floor slabs from the 1st floor to the roof floor. The shortest duration for Upper Structural Work is 82.5 Work Days with overlapping scheduling.