Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kreatifitas dan Inovasi Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Konsultan Perencanaan dan Pengawasan Arsitektur di Kota Serang, Provinsi Banten
Rifky Riansyah (2014) | Tesis | Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Kinerja Karyawan yang tinggi dapat dicapai ketika seluruh faktor dan elemen yang berada di perusahaan terpenuhi dengan baik dan dapat dijalankan sesuai dengan perannya, dalam hal ini kinerja karyawan dititik beratkan pada perusahaan jasa konsultasi desain arsitektur, sehingga pengembangan karyawan berbasis kreatifitas dan inovasi merupakan suatu upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan, hal ini terjadi karena kreatifitas dan inovasi sangat diperlukan oleh karyawan yang berkecimpung di dunia desain dan seni bangunan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh faktor lingkungan, pimpinan, budaya organisasi, struktur organisasi dan kemampuan perusahaan terhadap kreatifitas dan inovasi serta implikasinya terhadap kinerja karyawan pada perusahaan konsultasi arsitektur di Kota Serang. Penelitian ini bersifat deskriptif dan verifikatif. Metode penelitian yang digunakan adalah survey dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan sampel 122 orang karyawan yang berada di konsultan Arsitektur Kota Serang. Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan analisis jalur, sedangkan untuk pengolahan data menggunakan alat bantu program lisrel 8.80. Hasil penelitian menunjukan bahwa faktor lingkungan, pimpinan, budaya organisasi, struktur organisasi dan kemampuan perusahaan berpengaruh signifikan terhadap kreatifitas dan inovasi, kreatifitas dan inovasi juga terimplikasi secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada perusahaan konsultan perencanaan Arsitektur di kota Serang. Secara parsial faktor lingkungan, pimpinan, budaya organisasi, struktur organisasi dan kemampuan perusahaan paling dominan berpengaruh terhadap kreatifitas, diikuti oleh kreatifitas terhadap inovasi, kreatifitas terhadap inovasi, faktor lingkungan, pimpinan, budaya organisasi, struktur organisasi dan kemampuan perusahaan terhadap inovasi dan terkahir inovasi terhadap kinerja karyawan.
Ringkasan Alternatif
High Performance Employees can be achieved when all the factors and elements that are met with good company and can be run in accordance with the role, in this case the employee's performance emphasis on architectural design consulting services company, so the development of creativity and innovation-based employee is an attempt to improve employee performance, this happens because of the creativity and innovation are needed by the employees working in the world of design and arts building. This study aims to determine how much influence environmental factors, leadership, organizational culture, organizational structure and capabilities of the company's, creativity and innovation and its implications on the performance of employees in the architectural consulting firm in Serang city. This study is descriptive and verification. The method used is survey data collected with questionnaires, interviews and documentation. This research was conducted using a sample of 122 employees who were in Serang City Architectural consultant. Hypothesis testing is performed using path analysis, while for processing data using the LISREL 8.80 program tools. The results showed that environmental factors, leadership, organizational culture, organizational structure and the ability to significantly influence the company's creativity and innovation, creativity and innovation are also implicated significantly to the performance of employees in Architectural planning consulting firm in the city of Serang. Partially environmental factors, leadership, organizational culture, organizational structure and capabilities of the most dominant influence on creativity, followed by creativity to innovation, creativity to innovation, environmental factors, leadership, organizational culture, organizational structure and the ability of the company to innovation and innovation to the last employee performance.