Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Future Business Analysis and Mapping Dalam Perancangan IS/IT Strategic Planning Pada PTRH
Esson Sihombing NIM. (2014) | Tesis | Sistem Informasi
Bagikan
Ringkasan
Strategi merupakan sebuah jembatan antara kebijakan atau tujuan dan taktik/aksi nyata. Setiap perusahaan memiliki strategi tertentu yang digunakan untuk melangsungkan aktifitasnya, baik itu strategi bisnis maupun strategi IT. IS/IT tidak lagi dipandang sebagai pendukung, tetapi telah menjadi penentu terlaksananya sasaran/strategi bisnis perusahaan. Strategi dan Investasi IS/IT adalah kunci agar perusahaan mampu bertahan di lingkungan bisnis yang kompetitif, dan bertujuan untuk mencapai efisiensi, efektifitas, tujuan kompetitif, atau objektif yang menghasilkan value. Sementara itu persaingan usaha yang makin ketat menyebabkan perusahaan perlu memperbaharui model bisnis dari Future Business-nya. Sebuah model bisnis yang baik menjelaskan darimana dan bagaimana sebuah organisasi memperoleh uang, apa keunikan yang ditawarkan kepada konsumen. Mendesain Future Business merupakan keharusan bagi perusahaan yang ingin dapat bersaing. Model bisnis dibuat untuk memudahkan perusahaan dalam memetakan bisnis ditingkat abstrak dan kemudian mengujinya ditingkat nyata. Setelah itu, strategi bisnis disusun untuk membuat perusahaan berbeda secara strategis terhadap para pesaingnya. Penelitian ini bertujuan untuk membuat sebuah Business Model Canvas (BMC) Long Tail Strategy dalam Perencanaan Strategis IS/IT untuk mencapai visi dan misi perusahaan; menghasilkan portofolio aplikasi dan menyusun prioritas investasi IS/IT; serta merekomendasikan dan menyusun aplikasi usulan yang mengarah kepada services dan Enterprise System. Dengan menerapkan strategi ini diharapkan budaya organisasi dan bisnis akan mengalir dengan cara yang berbeda, dilain pihak pendapatan dari penjualan produk akan meningkat. Sementara itu dari sisi produk IS/IT yang disediakan, Perencanaan Strategis IS/IT akan mampu merekomendasikan aplikasi dan produk yang memiliki fungsionalitas tinggi sesuai kebutuhan.
Ringkasan Alternatif
Strategy is the bridge between policy or high-order goals on the one hand and tactics or concrete actions on the others. Each company has certain strategies that are used to carry out its activities, both business strategy and IT strategy. IS/IT is no longer seen as a supporter factor, but it has become critical to the implementation of objectives/corporate business strategy. IS/IT Strategy and Investment are the key for companies in order to survive in a competitive business environment, and aims to achieve efficiency, effectiveness, competitive goals, or objectives that generate value. Meanwhile, tighter competition causes companies need to renew the business model of its Future Business. A good business model describes where and how an organization earn money, what is unique is offered to the consumer. Designing the Future Business is a must for companies that want to compete. The business model is designed to enable companies to map abstract business level and then test the real level. After that, the business strategy is structured to create a different company strategically against its rivals. This study aims to create a Business Model Canvas (BMC) Long Tail Strategy in the Strategic Planning of IS/IT to achieve the vision and mission of the company; produce a portfolio of applications and set priorities for IS/IT investments; and to recommend and develop proposals that lead to the application services and Enterprise System. By applying this strategy is expected to organizational culture and business will flow in a different way, on the other hand revenue from product sales will increase. Meanwhile, in terms of products of IS/IT is provided, Strategic Planning of IS/IT will be able to recommend apps and products that have high functionality as needed.