Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Kajian terhadap Durasi Penjadwalan Proyek Tahap Satu Gedung Administrasi Teknik Elektro, Mesin, dan Konversi Energi Politeknik Negeri Bandung
Asri Zanuarita (2017) | Tugas Akhir | Teknik Sipil
Bagikan
Ringkasan
Dalam pelaksanaan suatu proyek, ada tiga hal penting yang perlu diperhatikan yaitu waktu penyelesaian proyek, biaya proyek dan mutu pekerjaan. Tiga hal tersebut berkaitan satu sama lain, apabila terjadi keterlambatan dalam penyelesaian proyek, maka akan mengakibatkan beberapa kerugian dalam hal biaya proyek. Keterlambatan yang terjadi pada Proyek Pembangunan Gedung Administrasi Teknik Mesin, Elektro dan Konversi Energi menyebabkan berhentinya pekerjaan proyek tersebut. Untuk itu diperlukan ketelitian dalam perencanaan penjadwalan proyek. Sebelumnya dilakukan analisa perbandingan antara data rencana dengan data aktual, agar diketahui apa yang menyebabkan proyek tersebut terlambat. Data rencananya yaitu Master Schedule yang didapat dari kontraktor, dan data aktualnya yaitu dari laporan harian.Setelah itu baru bisa dilakukan penjadwalan ulangnya. Untuk menentukan durasi penjadwalan proyek, ada enam hal yang perlu dilakukan, yaitu adalah penentuan Work Breakdown Structure (WBS), perhitungan volume pekerjaan, perhitungan Analisa Harga Satuan (AHS) pembetonan, perhitungan produktifitas pekerja, perhitungan durasi dan pembuatan Kurva S. Adapun data-data pendukung untuk pengerjaannya antara lain gambar kerja, Bill of Quantity (BQ), Daftar Harga Satuan Pekerjaan (berdasarkan SNI 2007). Pembuatan Gantt Chart dilakukan dengan bantuan Software MS.Project. Dalam tugas akhir ini, perhitungan durasi dan pembuatan Kurva S dikhususkan hanya pada pekerjaan tahap satu. Dari keduanya dapat dibuat rekapitulasi jumlah tenaga kerja, durasi pekerjaan, dan bobot kegiatan per-minggunya pada pekerjaan proyek tersebut. Kata kunci: Penjadwalan, Tenaga Kerja, Durasi, Kurva S, Ms. Project.
Ringkasan Alternatif
On a project implementation, there are three important things that need to be noted. They are project completion schedule, project cost, and quality of work. They are related to each other, when there are delay in the completion project, it will lead to be project cost loss. The delay in Mechanical, Electrical, and Energy Conversion Engineering Administration Building Project led to the cessation of the project. Therefore, the project schedule has to be planned with high precision. Previously, a comparative analysis between the data of plan with the actual data is done, in order to know what it is causing the project on the delay. The schedule plans which are the Master Schedule are obtained from the contractor and the actual data is obtained from the daily report. Next, re-scheduling can be done. To determine the duration of the project schedule, there are six things that need to be done, which are the determination of the Work Breakdown Structure (WBS), the calculation of the volume of work, the calculation of Unit Price Analysis, the labor productivity calculation, and making the calculation of the duration and the S curve. In this final project, making duration calculation and S curve are devoted only to be done on first step. From both of them can be made the recapitulation of labor, work duration, and the quality of the work for a week on the project. Key words: scheduling, labor, duration, S curve, Ms. Project.