Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Kompensasi non finansial dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil (PNS) pada Rindam III/Siliwangi
Rika Indrawati NIM. (2013) | Skripsi | Manajemen , Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Penelitian ini dilakukan di RINDAM III/SILIWANGI Bandung dengan unit penelitiannya yaitu pada pegawai negeri sipil (PNS). fenomena yang terjadi adalah tidak mendapatkan lingkungan kerja yang kondusif diantara lain disebabkan karena hubungan dengan atasan dan bawahan yang tidak berjalan dengan baik, kemudian selain itu pekerjaan belum mampu mencapai waktu penyelesaian pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan instansi kemudian pegawai lebih sering mengerjakan pekerjaan yang tidak sesuai dengan bidangnya baik dalam pengetahuan maupun keahliannya padahal untuk memenuhi totalitas kerja pegawai kenyamanan dan kemampuan pegawai sangat perlu diperhatikan demi tercapainya kinerja yang baik.Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui pemberian kompensasi non finansial, mengetahui tingkat motivasi, mengetahui Kinerja pegawai. pengaruhnya terhadapkinerja pegawai negeri sipil RINDAM III/Siliwangi.Metode yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif dan verifikatif. Unit analisis penelitian ini adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) RINDAM III/Siliwangi yang berjumlah 108 orang dengan sample 52. Pengujian statistik yang dipergunakan adalah perhitungan korelasi pearson, analisis jalur, koefisien determinasi, uji hipotesis dan juga menggunakan bantuan program aplikasi SPSS 20.0 For windows.Hasil penelitian menunjukan bahwa kompensasi non finansial yang diterima pegawai di lingkungan RINDAM III/Siliwangi secara keseluruhan berada dalam kategori Tinggi namun dalam indikator pekerjaan menunjukan kategori rendah karena adanya sistem pegawai yang diperbantukan pada bagian lain. Sedangkan dalam variabel motivasi pada umumnya mempunyai kategori tinggi, Namun pada indikator lingkungan kerja yang menyenangkan terdapat kategori Rendah dimana kondisi lingkungan yang membuat para pegawai merasa tidak nyaman atau kurang kondusif. Kemudian pada kinerja mendapat kategori cukup namun pada indikator motivasi masih terdapat kategori rendah karena pengakuan dari pimpinan terhadap pegawai yang berprestasi masih kurang.kompensasi non finansial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Kemudian motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, kemudian dampak simultan lebih besar dari pada parsial. Hal ini berarti keberadaan kompensasi non finansial memang menyelaraskan pada motivasi kerja para pegawai sehingga menciptakan kinerja yang baik untuk instansi.
Ringkasan Alternatif
The research was conducted at the RINDAM III/SILIWANGI Bandung. This study will affect the performance of the employees will be conducted on civil servants Rindam III / SILIWANGI Bandung. Phenomenon is not getting work environment among others due to superior and subordinate relationships are not going well, later than that work has not been able to reach a settlement of the work in accordance with the time specified agencies, then employees more often doing jobs that do not fit well in the field of knowledge and expertise to meet the totality whereas employee comfort and capability so employees need to be considered in order to achieve good performance. The purpose of this study is to determine the non-financial compensation. determine the level of motivation, influence on the quality of the work and performance of civil servants Rindam III / Siliwangi.The method used in this research is descriptive analysis and verification methods. The unit of analysis is the study of Civil Servants (PNS) Rindam III / Siliwangi totaling 108 people. The test statistic used is the calculation of Pearson correlation, path analysis, the coefficient of determination, hypothesis testing, and also use the help of an application program SPSS 20.0 For Windows. The results showed that non-financial compensation received by employees in the Rindam III / Siliwangi as a whole is in the category of High, but the indicator shows low category jobs because of the system of personnel assigned to the other. While the motivation variables generally have high category, However, the indicators pleasant working environment where there is a category of Low environmental conditions that make employees feel uncomfortable or unfavorable. Later in the performance category just yet received the motivational indicators are still low due to the recognition of the category leaders against employees who excel still kurang.kompensasi nonfinancial significant effect on employee performance. Then motivations significantly influence employee performance, and simultaneous impact greater than the parts. This means that the presence of non-financial compensation is to align the motivation of employees so as to create a good performance for the agency.