Buffer Clothing merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang konveksi. Perusahaan ini memproduksi kaos, jaket dan kemeja. Dalam menjalakan usahanya perusahaan tidak menggunakan kapasitas perusahaannya secara penuh, sehingga terdapat kapasitas yang menganggur. Kapasitas yang menganggur ini lah yang dapat di gunakan perusahaan untuk menerima pesanan khusus. Penulis melakukan penelitian tentang manfaat penerapan analisis biaya diferensial untuk mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan khusus. Jika tidak menggunakan analisis biaya diferensial, maka sering sekali pesanan khusus yang datang dianggap tidak memberikan keuntungan. Buffer Clothing menerima pesanan khusus dari sebuah perusahaan yang terdapat di kota Surabaya. Pemesan tersebut memesan kemeja sebanyak 1.000 unit dengan bahan dan model yang sama seperti yang biasa dihasilkan oleh perusahaan, yang berbeda hanya mereknya saja. Pemesan menawarkan harga sebesar Rp 50.000 sedangkan biaya produksi dari kemeja itu sendiri adalah sebesar Rp 50.990.84. Jika perusahaan tidak melakukan analisis biaya diferensial maka besar kemungkinan perusahaan akan menolak pesanan khusus tersebut karena dianggap akan merugikan perusahaan. Untuk memutuskan apakah akan menerima atau menolak suatu pesanan khusus, perusahaan membandingkan antara biaya diferensial dengan pendaptan diferensial. Setelah dilakukan perhitungan lebih lanjut ternyata jika perusahaan menerima pesanan khusus tersebut maka perusahaan akan menerima pendapatan diferensial sebesar Rp 50.000.000 sedangkan biaya diferensial yang dikeluarkan perusahaan adalah sebesar Rp 48.704.170 yang artinya pendapatan diferensial yang diperoleh perusahaan lebih besar jika dibandingkan dengan biaya diferensial, maka perusahaan dapat menerima pesanan khusus tersebut. Kata kunci: Biaya diferensial, pendapatan diferensial

The Buffer Clothing is a convection company which produces T-shirts, jackets and shirts. In operating the business, the company does not use the full capacity of the company, so there is an idle capacity. The company can use the idle capacity to accept the special orders. The author had research about the benefits implementation of differential cost analysis to make decisions to accept or reject the special order. If not using differential cost analysis, the company often considered that a special order which came was unprofitable. The Buffer Clothing received a special order from a company located in Surabaya. The buyer ordered 1,000 units of shirt with the same materials and models as they are commonly produces by the company, the differences was only the brand. The buyer offers the price at Rp 50.000, otherwise the production cost of the shirt itself is Rp 50.990.84. If the company does not use the differential cost analysis, it is possible that the company would reject that special order because they thought that the special order would make the company get loss. To make decision about the special order, the company compared the differential cost with differential revenue. After calculated, the company will receive a differential revenue that amount Rp 50,000,000 while the differential cost incurred by the company that amount Rp 48,704,170, which means the company earned the differential revenue is larger than the differential cost, so the company can accepted the special orders. Keywords: Differential cost, differential revenue

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-latifahnur-4618