Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Motivasi Kerja Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap Komitmen Organiasi Pada PT. Astra Internasional, Tbk - TSO Cabang Asia Afrika Bandung
Salman Purnama NIM. (2013) | Skripsi | Manajemen , Manajemen , Manajemen , Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Kepuasan kerja merupakan hal yang pribadi. Setiap individu akan memiliki tingkat kepuasan yang tinggi bervariasi sesuai dengan sistem nilai yang berlaku baginya. Karena semakin banyak aspek dari pekerjaan sesuai dengan keinginan individu, semakin tinggi tingkat kepuasan kerja ia merasa, dan sebaliknya. Motivasi mencerminkan perasaan seorang karyawan terhadap pekerjaannya. Hal ini terbukti dalam sikap positif terhadap pekerjaan, yang jika karyawan memiliki kepuasan kerja dan motivasi kerja yang tinggi, dapat menciptakan komitmen organisasi yang tinggi pula. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kepuasan kerja karyawan di PT. Astra International, Tbk - TSO Bandung Asia Afrika Cabang, untuk mengetahui motivasi karyawan di PT. Astra International, Tbk - TSO Bandung Asia Afrika Cabang, untuk mengetahui komitmen karyawan di PT. Astra International, Tbk TSO Cabang Bandung Asia Afrika dan untuk menentukan besarnya pengaruh kepuasan karyawan dan motivasi karyawan terhadap komitmen organisasi terhadap PT. Astra International, Tbk-Cabang Asia Afrika Bandung TSO parsial. Teknik sampling yang digunakan jenuh atau sensus metode sampling, sampel sebanyak 73 orang. Metode yang digunakan adalah deskriptif dan verifikatif. Metode deskriptif digunakan untuk membuat deskripsi secara sistematis, bahwa deskripsi kepuasan kerja karyawan, motivasi karyawan dan komitmen organisasi. Sedangkan verifikatif dilakukan untuk mengetahui hubungan variabel anatar melalui perhitungan statistik. Data diperoleh melalui studi kepustakaan, studi lapangan, observasi dan kuesioner. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat dilihat bahwa ada pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja (X1), dan motivasi kerja (X2) terhadap komitmen organisasi (Y) dari 62.57%. Sedangkan sisanya dari 37.43% merupakan pengaruh dari variabel lain yang tidak diamati oleh penulis, di antaranya kompensasi budaya, organisasi dan iklim organisasi
Ringkasan Alternatif
Job satisfaction is an individual thing. Each individual will have high levels of satisfaction vary according to the value system that applies to him. As more and more aspects of the work in accordance with the wishes of the individual, the higher the level of job satisfaction he felt, and vice versa. Motivation reflecting an employee's feelings towards his job. This is evident in positive attitudes toward work, which if the employee has the job satisfaction and work motivation is high, it can create a high organizational commitment as well. The purpose of this study is to find job satisfaction of employees at PT. Astra International, Tbk - TSO Bandung Asia-Africa Branch, to know the motivation of employees at PT. Astra International, Tbk - TSO Bandung Asia-Africa Branch, to find out the commitments of employees at PT. Astra International, Tbk TSO Branch Bandung Asia Africa and to determine the magnitude of the effect of employee satisfaction and motivation of employees towards the organization's commitment to the PT. Astra International, Tbk-Asia Afrika Bandung Branch TSO partially. The sampling technique used is saturated or census sampling method, a sample of as many as 73 people. The method used is descriptive and verifikatif. Descriptive methods are used to create a systematic description, that description of employee job satisfaction, employee motivation and organizational commitment. While verifikatif conducted to determine the relationship anatar variables through statistical calculations. Data were obtained through library research, field studies, observation and questionnaires. Based on the results of this study can be seen that there is significant influence between job satisfaction (X1), and work motivation (X2) on organizational commitment (Y) of 62.57%. While the rest of 37.43% is the influence of other variables that are not observed by the author; among which compensation, organizational culture and organizational climate.