Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Optimasi Pemanfaatan Kantor Wilayah III Dan IV PT Perkebunan Nusantara VIII
Amelia Gita Pratiwi (2018) | Skripsi | Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Kantor Wilayah III dan IV yang dimiliki PT Perkebunan Nusantara VIII saat ini berada dalam kondisi idle. Bangunan yang mempunyai luas bangunan 2.326 m2 ini sebagian digunakan sebagai kantor wilayah PTPN VIII, sedangkan sebagian lagi tidak digunakan dan saat ini terbengkalai. Aset tersebut memerlukan kajian lebih lanjut terkait langkah optimasi untuk pemanfaatan aset yang dapat dilakukan sebagai upaya meningkatkan pendapatan PTPN VIII. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui optimasi terbaik yang dapat dilakukan dalam rangka optimasi aset tersebut. Analisis yang digunakan adalah analisis penggunaan tertinggi dan terbaik yang ditinjau dari aspek fisik dan legal, aspek pasar properti, serta aspek kelayakan investasi. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif, dan teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara, studi dokumentasi, dan melalui kuisioner. Alternatif yang mungkin dibangun pada aset tersebut berdasarkan hasil penelitian, sesuai Peraturan RTRW dan Zonasi yang berlaku di wilayah tersebut yaitu cafe, daycare, dan rukan. Pemilihan alternatif melalui analisis HBU terhadap 3 jenis alternatif tersebut, diketahui bahwa alternatif yang paling layak dibangun pada aset idle Kantor Wilayah III dan IV PTPN VIII yaitu rukan. Diketahui Payback Period atas rukan yaitu 10 tahun 3 bulan, Internal Rate Return 14,88%, Net Present Value Rp 1.704.440.124, dengan Profitability Index 1,79, sehingga dikatakan pengembangan rukan layak secara keuangan.
Ringkasan Alternatif
Regional Offices III and IV owned by PT Perkebunan Nusantara VIII are currently in idle condition. The building which has a building area of 2,326 m2 is partly used as an office area PTPN VIII, while some are not used and currently abandoned. The assets require further study related to the optimization step for asset utilization which can be done as an effort to increase income of PTPN VIII. This study aims to determine the best optimization that can be done in order to optimize the asset. The analysis used is the highest and best use analysis which viewed from physical and legal aspect, property market aspect, and investment feasibility aspect. The research method used in this research is descriptive research method, and data collection technique is done by observation, interview, documentation study, and through questionnaire. Alternatives that may be built on the asset based on the results of research, according to the RTRW and Zoning Regulations applicable in the area of the cafe, daycare, and rukan. Alternative selection through HBU analysis on 3 types of alternatives, it is known that the most feasible alternative built on the idle asset of Regional Office III and IV PTPN VIII is rukan. Known Payback Period rukan is 10 years 3 months, Internal Rate Return 14.88%, Net Present Value Rp 1.704.440.124, with Profitability Index 1.79, so it is said that the rukan optimization feasible financially.