ABSTRAK Pegawai merupakan perencana, pelaku, dan penentu tercapainya tujuan organisasi. Oleh karena itu, pihak manajemen organisasi harus mendorong pegawai agar meningkatkan produktivitasnya. Salah satu teknik dan strategi dalam meningkatkan produktivitas pegawai yaitu dengan melaksanakan penilaian kinerja. Penilaian kinerja adalah suatu sistem formal untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara periodik yang dilakukan oleh manajernya sesuai dengan tujuan dan dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya. Hasil dari penilaian kinerja mempunyai peranan penting bagi organisasi dan pegawai. Bagi pegawai, hasil dari penilaian kinerja digunakan untuk perencanaan pengembangan karir. Sedangkan bagi organisasi, dapat digunakan untuk identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, perektutan dan seleksi, program kompensasi, human resource planning dan internal employee relation. Kegunaan penilaian kinerja di PT INTI yaitu untuk menghitung salah satu komponen dari program kompensasi, promosi, identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, dan sistem karir. Proses penilaian kinerja dimulai dengan menentukan sasaran unit, sedangkan langkah selanjutnya yaitu menentukan Sasaran Kerja Individu (SKI), menyusun SKI, dan penilaian kinerja. Metode penilaian yang digunakan oleh PT INTI yaitu Management by Objectives (MBO). MBO adalah sebuah program yang secara bersama-sama pegawai dan manajer menentukan sasaran kerja pegawai yang hares dicapai dalam jangka waktu tertentu. Ada masalah yang mungkin terjadi ketika penilaian kinerja berlangsung. Misalnya, MBO terlalu memfokuskan pada hasil akhir, maka ada kemungkinan karyawan berusaha mencapai sasaran meskipun menyalahi aturan. Untuk mengurangi masalah tersebut, sebaiknya penilaian tidak hanya difokuskan pada pencapaian kuantitas dan kualitas, tapi juga proses bagaimana pencapaian sasaran tersebut.

ABSTRAK Pegawai merupakan perencana, pelaku, dan penentu tercapainya tujuan organisasi. Oleh karena itu, pihak manajemen organisasi harus mendorong pegawai agar meningkatkan produktivitasnya. Salah satu teknik dan strategi dalam meningkatkan produktivitas pegawai yaitu dengan melaksanakan penilaian kinerja. Penilaian kinerja adalah suatu sistem formal untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara periodik yang dilakukan oleh manajernya sesuai dengan tujuan dan dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya. Hasil dari penilaian kinerja mempunyai peranan penting bagi organisasi dan pegawai. Bagi pegawai, hasil dari penilaian kinerja digunakan untuk perencanaan pengembangan karir. Sedangkan bagi organisasi, dapat digunakan untuk identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, perektutan dan seleksi, program kompensasi, human resource planning dan internal employee relation. Kegunaan penilaian kinerja di PT INTI yaitu untuk menghitung salah satu komponen dari program kompensasi, promosi, identifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, dan sistem karir. Proses penilaian kinerja dimulai dengan menentukan sasaran unit, sedangkan langkah selanjutnya yaitu menentukan Sasaran Kerja Individu (SKI), menyusun SKI, dan penilaian kinerja. Metode penilaian yang digunakan oleh PT INTI yaitu Management by Objectives (MBO). MBO adalah sebuah program yang secara bersama-sama pegawai dan manajer menentukan sasaran kerja pegawai yang hares dicapai dalam jangka waktu tertentu. Ada masalah yang mungkin terjadi ketika penilaian kinerja berlangsung. Misalnya, MBO terlalu memfokuskan pada hasil akhir, maka ada kemungkinan karyawan berusaha mencapai sasaran meskipun menyalahi aturan. Untuk mengurangi masalah tersebut, sebaiknya penilaian tidak hanya difokuskan pada pencapaian kuantitas dan kualitas, tapi juga proses bagaimana pencapaian sasaran tersebut.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-s1-2006-idarosida0-2139