CV. Bintang Utara adalah perusahaan yang bergerak dibidang penyedia jasa konstruksi. CV. Bintang Utara saat ini mengalami masalah tidak sesuainya bobot pekerjaan rencana dengan bobot pekerjaan realisasi ketika mengerjakan proyek lebih dari satu, sehingga sulit menentukan proyek yang harus dipercepat. Percepatan biasanya dilakukan diakhir penyelesaian menyebabkan manajer proyek sulit membandingkan biaya percepatan dengan denda, ketika percepatan dilakukan secara langsung tanpa menunggu akhir penyelesaian proyek. Belum adanya sistem yang dapat mengintegrasikan proses pelaporan progres pekerjaan yang dilakukan oleh pelaksana teknis. Berdasarkan masalah tersebut pengendalian biaya dan waktu serta penentuan proyek yang harus dipercepat menggunakan metode Earned Value Management. Percepatan yang dilakukan tanpa harus menunggu waktu akhir proyek, sehingga dapat membandingkan biaya percepatan dengan denda menggunakan metode Time Cost Trade Off. Metode jalur kritis yang digunakan adalah Critical Path Methode karena dapat mengindentifikasi pekerjaan yang termasuk kritis, sehingga dapat dilakukan percepatan pada pekerjaan tersebut. Dari hasil penelitian, sistem informasi manajemen biaya dan waktu proyek dapat membantu manajer menentukan proyek yang harus dilakukan percepatan telebih dahulu. Sistem dapat membantu manajer proyek dalam membandingkan biaya percepatan dan denda berdasarkan informasi biaya dan waktu. Sistem informasi manajemen biaya dan waktu dapat membantu mengintegrasikan proses pelaporan pekerjaan yang dilakukan oleh pelaksana teknis.

CV. Bintang Utara is a company engaged in construction services provider. CV. Bintang Utara is currently experiencing incompatibility problems weights work plan with weights when working on the project realization work more than one, so it is difficult to determine which projects should be accelerated. Acceleration is usually done at the end of the settlement led to the project manager is difficult to compare costs with a fine acceleration when acceleration is performed directly without waiting for the final completion of the project. The absence of a system that can integrate the process of reporting the progress of work undertaken by the technical implementation. Based on the issue of cost control and time and determining which projects should be accelerated using Earned Value Management. Acceleration is done without having to wait the end of the project, so as to compare the cost of acceleration with a fine using method Time Cost Trade Off. Critical path used is the Critical Path Method because it can identify critical work included, so it can be accelerated on the job. From the research, management information systems project costs and time can help managers determine which projects should be accelerated telebih first. The system can help project managers to compare the costs of acceleration and fines based on information costs and time. Management information system costs and time can help integrate the reporting process work undertaken by the technical implementation.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-fahmihiday-39167