PT. Tata Dimensi Pancarindo merupakan sebuah perusahaan yang terletak di daerah tebet, Kota Jakarta Selatan. Perusahaan ini bergerak dibidang jasa konstruksi. Permasalahan-permasalahan yang sering terjadi di PT. Tata Dimensi Pancarindo adalah hasil Perenacanaan beban biaya perusahaan yang telah buat oleh Finance Manager dan telah disetujui oleh Directur terdapat hasil ketidaksamaan antara rencana biaya dengan biaya yang terealisasi, karena apabila hasil perencanaan beban biaya perusahaan tidak sesuai dengan beban biaya yang terealisasi pada akhir periode akan membuat perusaahaan mengalami penurunan laba bersh, selain itu terdapat ketidakseimbangan antara transaksi debet dan kredit yang membuat terhambatnya pertumbuhan profit yang di dapat PT.Tata Dimensi Pancarindo. Berdasarkan permasalah-permasalahan yang ada di PT. Tata Dimensi Pancarindo, maka dibutuhkannya suatu pembangunan sistem informasi manajemen keuangan. Tujuan pembangunan sistem ini untuk membantu finance manager dalam merencakan beban biaya perusahaan untuk periode selanjutnya dan mengawasi arus transaksi pada kas. Metode dalam membangun sistem informasi manajemen keuangan di PT.Tata Dimensi Pancarindo adalah menggunakan metode terstruktur dan untuk peramalan beban biaya perusahaan menggunakan metode present increase, serta untuk siklus manajemen menggunakan PDCA(Plan, Do, Check, dan ACT). Hasil dari pengujian dapat disimpulkan bahwa sistem informasi manajemen keuangan yang dibangun sudah dapat membantu dalam melakukan penyusunan beban biaya perusahaan dan monitoring arus transaksi pada kas.

PT. Tata Dimensi Pancarindo is a company located in the area of tebet, South Jakarta. This company is engaged in construction services. The problems that often occur in PT. Tata Dimensi Pancarindo is the result of the costing of the company that has been made by the Finance Manager and has been approved by Directur there is a result of inequality between the cost plan and the realized cost, because if the result of planning the cost of the company does not match the cost burden realized at the end of the period will make the company experienced a decrease in net profit, in addition there is an imbalance between debit and credit transactions that hamper profit growth in PT.Tata Dimensi Pancarindo can. Based on the problems that exist in PT. Tata Dimensi Pancarindo, hence the need of a financial management information system development. The purpose of this system is to help finance managers in planning the company's cost expenses for the next period and oversee the flow of transactions on cash. The method in developing financial management information system in PT.Tata Dimensi Pancarindo is using structured method and for forecasting company cost expenses using present increase method, and for management cycle using PDCA (Plan, Do, Check, and ACT). The results of the test can be concluded that financial management information system built can help in preparing the company's cost expenses and monitoring the flow of transactions on cash.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-yovanapril-39107