Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Pembangunan Sistem Informasi Penilaian Kinerja Pegawai di PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Kantor Cabang Bandung
Nizar Putra Pratama NIM. (2014) | Skripsi | Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
Sistem informasi penilaian kinerja pegawai di PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 (BUMIDA) Kantor Cabang Bandung saat ini masih dengan cara memasukkan nilai kinerja ke dalam form performance appraisal dan diisi oleh pegawai itu sendiri, sehingga kurang objektif dalam proses penilaian. Selain itu juga proses penilaian yang dilakukan memakan waktu yang cukup lama dalam menentukan hasil akhir penilaian, karena di PT. BUMIDA Kantor Cabang Bandung memberlakukan konseling dengan cara tatap muka langsung antara Kepala Cabang dengan setiap pegawai yang dinilainya. Kantor pusat pun terkadang memerlukan hasil penilaian kinerja saat itu juga ketika proses penilaian sedang berlangsung. Merujuk dari permasalahan diatas, maka PT. BUMIDA Kantor Cabang Bandung membutuhkan sistem informasi penilaian kinerja pegawai berbasis web yang dapat diakses kapanpun dan dimanapun serta cepat dalam proses penilaian. Penelitian di PT. BUMIDA Kantor Cabang Bandung dilakukan dengan cara wawancara dan observasi langsung dengan pegawai yang bersangkutan. Setelah mendapatkan data dan informasi yang cukup mengenai proses penilaian kinerja yang sedang dilakukan saat ini, maka selanjutnya penerapan metode, metode yang dipakai untuk penelitian ini adalah metode gap analysis. Gap analysis merupakan salah satu alat yang digunakan untuk menilai dan mengevaluasi kinerja pegawai, sehingga perusahaan dengan mudah dapat membandingkan kinerja aktual dengan kinerja potensialnya.Metode gap analysis mempunyai karakteristik dalam perhitungannya yakni dengan adanya core factor dan secondary factor, dimana core factor digunakan untuk bobot kriteria penilaian yang utama dibandingkan dengan secondary factor. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diperoleh kesimpulan bahwa sistem informasi penilaian kinerja pegawai yang dibangun dapat membantu kepala cabang dan kantor pusat dalam mengambil keputusan mengenai penilaian kinerja pegawai berupa nilai akhir, ranking, dan rekomendasi kerja dengan cepat, tepat serta objektif dan juga menjadi sarana bagi pegawai untuk melihat data kinerjanya.
Ringkasan Alternatif
Information system employee performance evaluation at PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Branch Office Bandung is still a way to enter into value performance and the performance appraisal form filled by the employees themselves, so less objective in the assessment process. In addition, the assessment process is conducted takes quite a long time in determining final result, because at the PT. BUMIDA Branch Office Bandung enact counseling by way of face to face between the Branch Chief with every employee who judged. Headquarters was sometimes require the performance assessment results at that moment when the assessment process is underway. Referring of the above issues, then PT. BUMIDA Branch Office Bandung requires information systems web-based employee performance evaluation that can be accessed anytime, anywhere, and fast in the assessment process. Research at the PT. Bumida Branch Office Bandung is done by interview and direct observation with the employee concerned. After getting the data and sufficient information about the performance appraisal process is being done at this time, then the next application of the method, the method used for this study is a gap analysis method. Gap analysis is a tool used to assess and evaluate the performance of employees, so that company can easily compare actual performance with its potential performance. Method of gap analysis has the characteristic in the calculation with the core factor and the secondary factor, core factor which used to weight the main assessment criteria were compared with the secondary factor. Based on the research that has been done, it can be concluded that the employee performance evaluation information system built to help the head of the branch and headquarters in making decisions regarding the employee performance evaluation form of final score, ranking, and recommendation work to quickly, precise and objective and also become a means for employees to view data performance.