Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Pembangunan sistem informasi penilaian pegawai dengan metode personal balanced scorecard pada PT.Raharja Sinergi Komunikasi
Erian Suwandi NIM. (2013) | Skripsi | Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
PT Raharja Sinergi Komunikasi adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang layanan distributor tunggal perangkat baca meter listrik PDT Cipherlab dan pembayaran listrik Online Bank (Payment Point Online Bank). Dalam penilaian pegawainya, PT Raharja Sinergi Komunikasi menggunakan metode tersendiri dalam kategori penilaian dan pemberian nilai. Salah satu kendala pada PT Raharja Sinergi Komunikasi adalah kurang terukurnya nilai yang diberikan oleh Manager pada setiap divisi terhadap bawahannya. Sehingga penilaian terhadap pegawai ini dapat mengakibatkan penilaian yang bersifat subjektif. Penelitian ini mengangkat suatu kasus yaitu melakukan penilaian pegawai pada suatu divisi berdasarkan metode Personal Balanced Scorecard (PBSC). PBSC merupakan suatu metode yang menganalisis Key Performance Indicator (KPI) yang mencakup pada empat perspektif yaitu Internal, Eksternal, Pengetahuan dan Pembelajaran dan Keuangan. Adapun penggunaan pendekatan analisis perangkat lunak pada penelitian ini menggunakan pendekatan analisis terstruktur.Berdasarkan hasil pengujian, maka dapat diperoleh kesimpulan sistem yang dibangun dapat memudahkan Supervisor SDM dan Umum dalam mengolah dan membuat rekap dari hasil penilaian pegawai, memudahkan Supervisor SDM dan Umum dan Manager dari setiap Divisi dalam memonitoring perkembangan kompetensi pegawai berdasarkan dari hasil penilaian pegawai dalam setiap periodenya dan juga membantu Manager dari setiap Divisi untuk menilai bawahannya secara objektif.
Ringkasan Alternatif
PT Raharja Sinergi Komunikasi is a company that is engaged in sole distributorship services read the electricity meter and payment of electricity PDT Cipherlab Online Bank (Payment Point Online Bank). In the assessment of employees, PT Raharja Sinergi Komunikasi uses its own method in the category of assessment and marking. One obstacle is the lack of PT Raharja Sinergi Komunikasi measurability value given by the Manager in each division of the subordinates. So that an assessment can result in civil judgments are subjective.This study raises a civil case is assessed on a division based methods Personal Balanced Scorecard (PBSC). PBSC is a method that analyzes the Key Performance Indicator (KPI), which includes the four perspectives: Internal, External, Financial and Knowledge and Learning. The use of software analysis approach in this study using structured analysis approach.Based on the test results, the conclusion can be obtained that the system is built to facilitate HR and General Supervisor of the work and make a recap of the official evaluation results, facilitate HR and General Supervisor and Manager of each division in supervise development of competency based on outcome evaluation officer in each period will be and also help the Manager of each division to assess subordinate objectively.