Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Pembangunan Sistem Manajemen Proyek di CV KK Production
Ahmad Ridho Al Syadiqi NIM. (2016) | Skripsi | Teknik Informatika
Bagikan
Ringkasan
CV. KK Production merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dibidang penyelenggara acara atau event organizer. Dalam pengerjaan event CV. KK Production sering mengalami keterlambatan, keterlambatan tersebut di sebabkan oleh beberapa faktor, yaitu : kurangnya waktu persiapan, terjadi kesalahan perhitungan estimasi biaya dan waktu proyek dan kurang efektifnya sumber daya manusia yang menangani serta tidak adanya pencacatan resiko yang akan dihadapi dan cara penanganannya. Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang ada maka dibutuhkan sebuah analisis dan pembangunan sistem dengan penerapan metode yang bisa meningkatkan efektifitas dalam memonitoring dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Metode Critical Path Method (CPM) digunakan untuk mencari jalur kritis. Metode Earned Value Management (EVM) digunakan untuk melakukan pengendalian waktu dan biaya proyek, EVM digunakan karena metode ini mampu mengintegrasikan waktu dan biaya sehingga bisa mengungkapkan kinerja kegiatan. Sedangkan untuk melakukan penilaian dengan menggabungkan peluang munculnya resiko dan dampaknya digunakan metode metode Probality Impact Matrix(PIM). Berdasarkan uraian hasil penelitian dan analisis yang telah dilakukan, estimasi tingkat kompleksitas dari nilai yang didapatkan dapat disimpulkan, bahwa perangkat lunak tersebut termasuk perangkat lunak yang kompleks dan manajemen proyek menghasilkan beberapa resiko yang mungkin akan dihadapi, menghasilkan langkah-langkah mitigasi resiko berdasarkan tingkat kepentingan resiko dan monitoring sumber daya manusia bisa lebih mudah dengan adanya sistem pelaporan kegiatan, Serta berdasarkan perhitungan metode Earned Value Management (EVM), nilai ETC dan EAC yang didapat disimpulkan akan terjadi keterlambatan yang menyebabkan pergeseran waktu beberapa hari.
Ringkasan Alternatif
CV. KK Productions is a company engaged in event organizers or event organizer. In the event of CV. workmanship KK Production often experience delays, the delays caused by several factors, namely: the lack of preparation time, the error calculation of the estimated project cost and time and less effectively handle human resources as well as the absence of defacement risk will be facing and how to handle. Based on the problems that existed then needed an analysis and development system with the application of the methods that can improve the effectiveness in the monitor and control the execution of the project. The method of Critical Path Method (CPM) is used to find the critical path. Method of Earned Value Management (EVM) is used for controlling the time and cost of the project, EVM is used because this method is capable of integrating time and costs so that it can express the performance of activities. As for doing an assessment by combining opportunities to the emergence of risks and impact used method of Probality Impact Matrix method (PIM). Based on the description of the results of research and analysis that has been done,the estimation of the level of complexity of the values obtained can be concluded, that the software includes software project management of complex and generate some of the risks that may be encountered, resulting in risk mitigation measures based on the importance of risk and monitoring human resources can be easier with asystem of reporting activities, as well as the method of calculation based on EarnedValue Management (EVM), values ETC and EAC obtained concluded that delays will occur causing a shift of a few days.