PT. Dwisaha Pradana bergerak di bidang Contracting dan Depelover. Selama ini perusahaan tersebut menggunakan manajemen proyek yang sederhana, sedangkan kebutuhan proyek semakin besar dan komplek, sehingga manajemen proyek yang ada tidak bisa mengatasi masalah proyek yang sedang dilaksanakan. Untuk itu perubahan manajemen proyek sangat diperlukan. Adapun proses manajemen yang perlu mengalami perubahan diantaranya adalah perencanaan, pengorganisasian, penjadwalan dan pengendalian proyek, hal ini bertujuan agar proyek yang dilaksanakan dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan. Penelitian dilakukan terhadap pembangunan sport center tahap 2 yaitu melakukan perencanaan, pengorganisasian, penjadwalan dan pengendalian proyek dengan menggunakan metode konsep nilai hasil. Untuk perencanaan proyek mencakup pembuatan diagram balok, diagram network CPM, kurva S perencanaan biaya, kurva S bobot perencanaan. Pengorganisasian mencakup pembuatan PBS dan WBS proyek. Pelaksanaan proyek mencakup pembuatan diagram network CPM, biaya perhari, kurva S biaya dan kurva S bobot Aktual. Proyek dikerjakan selama 145 hari atau 5 hari lebih cepat dari perencanaan perusahaan, dan mengeluarkan biaya yang sama dari total biaya perencanaan yaitu sebesar Rp.758467200.00. Pengendalian proyek dilakukan dengan menggunakan metode konsep nilai hasil, yaitu varians biaya, varians jadwal, indeks kinerja jadwal dan biaya, persentase kenaikan biaya. Dari hasil pengolahan data dapat disimpulkan bahwa proyek selesai lebih cepat dari perencanaan, karena waktu yang dibutuhkan lebih pendek dari pada perencanaan perusahaan, dalam hal ini perusahaan dan kontraktor sama-sama diuntungkan, perusahaan dapat memenuhi kebutuhan konsumen lebih cepat, dan kontraktor mendapat laba dari pengurangan hari kerja yang telah ditentukan dari perencanaan perusahaan. Dengan adanya manajemen yang baik maka sasaran proyek dapat tercapai yaitu waktu yang cepat dan biaya seminimal mungkin dan kualitas sebaik mungkin.

PT. Dwisaha Pradana bergerak di bidang Contracting dan Depelover. Selama ini perusahaan tersebut menggunakan manajemen proyek yang sederhana, sedangkan kebutuhan proyek semakin besar dan komplek, sehingga manajemen proyek yang ada tidak bisa mengatasi masalah proyek yang sedang dilaksanakan. Untuk itu perubahan manajemen proyek sangat diperlukan. Adapun proses manajemen yang perlu mengalami perubahan diantaranya adalah perencanaan, pengorganisasian, penjadwalan dan pengendalian proyek, hal ini bertujuan agar proyek yang dilaksanakan dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan. Penelitian dilakukan terhadap pembangunan sport center tahap 2 yaitu melakukan perencanaan, pengorganisasian, penjadwalan dan pengendalian proyek dengan menggunakan metode konsep nilai hasil. Untuk perencanaan proyek mencakup pembuatan diagram balok, diagram network CPM, kurva S perencanaan biaya, kurva S bobot perencanaan. Pengorganisasian mencakup pembuatan PBS dan WBS proyek. Pelaksanaan proyek mencakup pembuatan diagram network CPM, biaya perhari, kurva S biaya dan kurva S bobot Aktual. Proyek dikerjakan selama 145 hari atau 5 hari lebih cepat dari perencanaan perusahaan, dan mengeluarkan biaya yang sama dari total biaya perencanaan yaitu sebesar Rp.758467200.00. Pengendalian proyek dilakukan dengan menggunakan metode konsep nilai hasil, yaitu varians biaya, varians jadwal, indeks kinerja jadwal dan biaya, persentase kenaikan biaya. Dari hasil pengolahan data dapat disimpulkan bahwa proyek selesai lebih cepat dari perencanaan, karena waktu yang dibutuhkan lebih pendek dari pada perencanaan perusahaan, dalam hal ini perusahaan dan kontraktor sama-sama diuntungkan, perusahaan dapat memenuhi kebutuhan konsumen lebih cepat, dan kontraktor mendapat laba dari pengurangan hari kerja yang telah ditentukan dari perencanaan perusahaan. Dengan adanya manajemen yang baik maka sasaran proyek dapat tercapai yaitu waktu yang cepat dan biaya seminimal mungkin dan kualitas sebaik mungkin.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-s1-2006-tofikratma-3316