Pada saat ini kinerja karyawan di PUSAIR sedang mengalami penurunan, penyebab terjadinya penurunan adalah dikarenakan pimpinan yang kurang memberikan pesan positif pada karyawan sehingga terjadilah ketidakpuasan karyawan yang mengakibatkan kinerja karyawan tidak sesuai dengan yang diharapkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar kinerja karyawan dapat dicapai melalui kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja, secara parsial. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini mengacu kepada pendekatan slovin yang terdiri dari 80 orang responden. Metode analisis menggunakan analisis jalur (path analysis), korelasi pearson, koefisien determinasi serta uji hipotesis melalui uji T dengan menggunakan bantuan SPSS 19.0 for window. Hasil penelitianmenunjukan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan dengan kepemimpinan transformasional, dan kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan dengan kepuasan kerja. Secara parsial variabel yang lebih berpengaruh yaitu kepemimpinan transformasional, semakin kuat kepemimpinan transformasional maka akan semakin baik kinerja karyawan.

At this time the performance of employees in PUSAIR is declining, the cause of the decline is due to the leadership which failed to give a positive message to employees that there was dissatisfaction of employees which resulted in the employee's performance is not as expected. The purpose of this study is to determine how much the employee's performance can be achieved through transformational leadership and job satisfaction, in partially. The method used in this research is descriptive method with quantitative approach. The sampling technique used in this study refers to slovin approach consisting of 80 respondents. The method of analysis using path analysis (path analysis), Pearson correlation, coefficient of determination and hypothesis testing through the T test using SPSS 19.0 for windows. The results showed that the employee's performance is significantly affected by transformational leadership and employee performance is significantly affected by job satisfaction. Partially more influential variables that transformational leadership, transformational leadership is getting stronger, then the better the performance of the employee.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-andhikadwi-35661