Sumber daya manusia mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan. Tujuan perusahaan dapat dicapai dengan menciptakan kinerja karyawan yang baik. Salah satu faktor untuk meningkatkan kinerja karyawan yaitu dengan memperhatikan desain pekerjaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui desain pekerjaan, tingkat kinerja karyawan, serta mengetahui bagaimana hubungan dan besarnya pengaruh antara desain pekerjaan terhadap kinerja karyawan di PT PLN (Persero) Rayon Bandung Barat. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT PLN (Persero) Rayon Bandung Barat dengan jumlah 110 karyawan. Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh atau sensus yaitu semua anggota populasi yang dijadikan sampel. Alat ukur yang digunakan berupa kuesioner, dengan menggunakan skala likert yang merupakan data interval (1-5). Dalam penelitian ini, metode analisis yang digunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, uji korelasi, dan uji regresi linier sederhana. Hasil penelitian, desain pekerjaan dan kinerja karyawan termasuk pada kategori yang baik. Hubungan desain pekerjaan dengan kinerja karyawan dapat dikategorikan kuat karena pada kolom R sebesar 0,797 berada pada interval 0,60 – 0,799, artinya jika desain pekerjaan meningkat maka kinerja karyawan pun meningkat. Kemudian, terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara desain pekerjaan terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Rayon Bandung Barat. Hal itu bisa dilihat dari hasil regresi linier yaitu Y=26,419 + 1,124 X artinya, jika desain pekerjaan meningkat 1 unit maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 1,124. Desain pekerjaan memberikan kontribusi sebesar 63,4% terhadap kinerja karyawan dan 36,6% dikontribusi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata kunci: Desain Pekerjaan, Kinerja Karyawan, Hubungan dan Besarnya Pengaruh Desain Pekerjaan dan Kinerja Karyawan.

Human resources has a main role in every activity of the company. The company's goal can be achieved if the company has a good employee performance. One of factors to increase employee performance is job design concerned. The purpose of this study was to determine the level of job design, employee performance, also to recognize the relationship and effect job design to employee performance at PT PLN (Persero) Rayon Bandung Barat. The population in this study are all employees of PT PLN (Persero) Rayon Bandung Barat with 110 employees. This study used a jenuh sampling technique or census which all of members population to be a sample. Measuring instruments used in the form of a questionnaire, using a Likert scale with interval data (1-5). In this study , the method of analysis used are validity test, reliability test, descriptive analysis, correlation, and simple linear regression. The research results is job design and employee performance include good category. Job design relationship with the employee performance can be categorized as strong because the field R of 0.797 which is in the interval from 0.60 to 0.799, it means that if the job design increases, also it will be increasing employee performance. Then, there is a significant and positive effect of the job design to employees performance at PT PLN (Persero) Rayon Bandung Barat. It can be seen from the results of linear regression is Y = 26.419 + 1.124 X, it means that if the job design increased by 1 unit, then the employee performance will increased by 1,124. Job design is able to explain the changes in employee performance by 63.4 % and 36.6 % explained by other factors not examined in this study. Keywords: Job Design, Employee Performance, The Relationship and effect between job design and employee performance.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-siskarisky-5631