Efektif tidaknya kepemimpinan bergantung pada derajat ketepatan pengenalan bawahan dan atasannya, interaksi pemimpin dan pengikutnya ditandai oleh pengaruh pemimpin untuk mengubah perilaku bawahanya menjadi seorang yang memiliki demokrasi yang tinggi dan berupaya mencapai suatu prestasi yang tinggi dan bermutu. Begitu pula dengan konsep karakteristik pekerjaan didasari oleh adanya suatu pola pikir untuk membuat suatu pekerjaan memiliki sifat yang dapat menciptakan peningkatan terhadap hasil kerja itu sendiri. Sehingga gaya kepemimpinan dan karakteristik pekerjaan akan memberikan pengaruh besar terhadap motivasi kerja, salah satu gejala yang paling meyakinkan dari rusaknya kondisi organisasi adalah menurunnya tingkat motivasi kerja karyawan. Bagi Dinas Kebersihan Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta masalah-masalah tersebut tentunya menjadi masalah bagi suatu perusahaan. Dalam hal ini peranserta sumber daya manusia perlu mendapatkan perhatian khusus sehingga didapatkan tenaga kerja yang handal dan kompeten. Pemecahan masalah yang dilakukan dengan menggunakan Analisis Multi regresi linier adalah salah satu teknik analisis multivariat yang digunakan untuk mengintimasi hubungan antara variabel dependen metrik (kuantitatif) dengan satu himpunan variabel independen metrik (kuantitatif). Analisis Multi regresi linier berfungsi untuk menyelidiki hubungan antara vairiabel independen dan variabel dependen. Metoda yang digunakan pada multi regresi linier dalam metoda Backwar Elimination. Pada metoda ini dimulai dengan memasukan semua variabel independen kemudian dilakukan analisis terhadap variabel yang signifikan. Dari perhitungan dengan mengunakan metoda tersebut didapat persamaan regresi: Motivasi = 1.572 + 0,110 Kepemimpinan Delegatif (KD). Motivasi = 2,009 – 0,131 Otonomi (OT). Dari persamaan regresi dapat disimpulkan hubungan atau pengaruh yang terjadi, gaya kepemimpinan memberikan kontribusi positif atau meningkatkan motivasi kerja. Sedangkan untuk karakteristik pekerjaan memberikan kontribusi negatif atau menurunkan motivasi kerja.

Efektif tidaknya kepemimpinan bergantung pada derajat ketepatan pengenalan bawahan dan atasannya, interaksi pemimpin dan pengikutnya ditandai oleh pengaruh pemimpin untuk mengubah perilaku bawahanya menjadi seorang yang memiliki demokrasi yang tinggi dan berupaya mencapai suatu prestasi yang tinggi dan bermutu. Begitu pula dengan konsep karakteristik pekerjaan didasari oleh adanya suatu pola pikir untuk membuat suatu pekerjaan memiliki sifat yang dapat menciptakan peningkatan terhadap hasil kerja itu sendiri. Sehingga gaya kepemimpinan dan karakteristik pekerjaan akan memberikan pengaruh besar terhadap motivasi kerja, salah satu gejala yang paling meyakinkan dari rusaknya kondisi organisasi adalah menurunnya tingkat motivasi kerja karyawan. Bagi Dinas Kebersihan Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta masalah-masalah tersebut tentunya menjadi masalah bagi suatu perusahaan. Dalam hal ini peranserta sumber daya manusia perlu mendapatkan perhatian khusus sehingga didapatkan tenaga kerja yang handal dan kompeten. Pemecahan masalah yang dilakukan dengan menggunakan Analisis Multi regresi linier adalah salah satu teknik analisis multivariat yang digunakan untuk mengintimasi hubungan antara variabel dependen metrik (kuantitatif) dengan satu himpunan variabel independen metrik (kuantitatif). Analisis Multi regresi linier berfungsi untuk menyelidiki hubungan antara vairiabel independen dan variabel dependen. Metoda yang digunakan pada multi regresi linier dalam metoda Backwar Elimination. Pada metoda ini dimulai dengan memasukan semua variabel independen kemudian dilakukan analisis terhadap variabel yang signifikan. Dari perhitungan dengan mengunakan metoda tersebut didapat persamaan regresi: Motivasi = 1.572 + 0,110 Kepemimpinan Delegatif (KD). Motivasi = 2,009 – 0,131 Otonomi (OT). Dari persamaan regresi dapat disimpulkan hubungan atau pengaruh yang terjadi, gaya kepemimpinan memberikan kontribusi positif atau meningkatkan motivasi kerja. Sedangkan untuk karakteristik pekerjaan memberikan kontribusi negatif atau menurunkan motivasi kerja.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-s1-2006-danusunanj-3411