Skripsi ini berjudul 'Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Turnover Intention di PT Dialogue Garmindo Utama'. Pengambilan judul ini dilatarbelakangi oleh tingginya tingkat turnover di perusahaan ini. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana tingkat gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, dan turnover intention, mengetahui hubungan dan pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap turnover intention di PT Dialogue Garmindo Utama. Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pengumpulan data menggunakan metode survey yang hasilnya akan dikaji lebih jelas menggunakan penelitian ekplanatori yang dilakukan untuk mengetahui hubungan atau pengaruh dari variabel-variabel yang diteliti. Sedangkan teknik pengumpulan sampel yang digunakan adalah teknik sampling jenuh, alasannya karena semua anggota populasi dijadikan sampel dan untuk menghindari kesalahan pada saat melakukan generalisasi. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 344 orang. Pada dasarnya gaya kepepmimpinan transformasional berada pada tingkat baik dan gaya kepemimpinan transaksional berada pada tingkat cukup. Di sisi lain, turnover intention berada pada tingkat tinggi. Hubungan dan pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional berada pada tingkat keeratan yang lemah dengan hubungan yang negatif. Hal ini berarti bila gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional ditingkatkan maka turnover intention akan menurun. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional memberikan kontribusi terhadap Turnover intention Karyawan (Y) sebesar 48,9%, sedangkan sisanya sebesar 51,1% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. PT Dialogue Garmindo Utama diharapkan dapat meningkatkan gaya kepemimpinan setiap karyawan. Kata kunci: gaya kepemimpinan, transformasinal, transaksional, turnover intention.

This final project titled "The Influence of Transformational Leadership Style and Transactional Leadership Style toward Turnover Intention at PT DIALOGUE GARMINDO UTAMA". Capturing the title is motivated by the high turnover rate in the company. The purpose of this study was to determine how the level of transformational leadership style, transactional, and turnover intention, knowing the relationship and influence between transformational and transactional leadership styles on turnover intention at PT Dialogue Garmindo Utama. In this study the method used is descriptive method of data collection using survey results will be examined more clearly using ekplanatori research conducted to determine the relationship or influence of the variables studied. While the sample collection technique used was saturated sampling technique, the reason being that all members of the population sampled and to avoid errors when generalizing. Total population in this study was 344 people. Basically transformational leadership style are at a good level and transactional leadership styles are at sufficient levels. On the other hand, turnover intention is at a high level. And effect relationship between transformational and transactional leadership styles are at the level of closeness with a strong negative relationship. This means that when transformational and transactional leadership style increased the turnover intention will decrease. These results indicate that the Transformational and Transactional Leadership Style contribute to employee turnover intention (Y) of 48.9%, while the remaining 51.1% is explained by other variables not examined. PT Dialogue Garmindo Utama is expected to increase every employee's leadership style. Keywords: leadershio style, transformational, transactional, turnover intention.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-sriyuniyat-5668