Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja pada PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Muara Karang
Resti Mortika (2017) | Skripsi | -
Bagikan
Ringkasan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai di PT PJB UP Muara Karang. Empat dimensi gaya kepemimpinan transformasional (yang terdiri dari dimensi : Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation dan Individual Consideration) diduga dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan menggunakan metode kuantitatif karena penelitian ini berdasarkan pada kerangka teori, gagasan ahli, pemahaman peneliti berdasarkan pengalamannya yang dikembangkan menjadi permasalahan dan pemecahannya yang diajukan untuk memperoleh pembenaran dalam bentuk dukungan data empiris di lapangan. Penentuan sampel atau responden dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan pendekatan sampel acak sederhana dimana setiap satuan sampel dalam populasi mempunyai peluang yang sama besar untuk terpilih ke dalam sampel. Responden yang dipilih adalah para karyawan tetap tingkat staf di PT PJB UP Muara Karang dengan jumlah sampel 145 responden. Untuk metode pengumpulan data, digunakan kuesioner yang disebarkan kepada responden di 6 bagian di PT PJB UP Muara Karang. Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan analisis korelasi, dan analisis regresi dengan bantuan SPSS 17.0. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini antara lain bahwa kepemimpinan transformasional memiliki hubungan yang lemah dan searah terhadap kinerja pegawai, serta memiliki pengaruh sebesar 5,1% terhadap variabel kinerja. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kinerja.
Ringkasan Alternatif
This study aims to determine the effect of transformational leadership style on employee performance in PT PJB UP Muara Karang. The four dimensions of transformational leadership style (which consists of dimensions: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation and Individualized Consideration) could be expected to affect the performance of the employee. This study uses a quantitative method which based on a theoretical framework, the idea of an expert, researchers experiences of understanding and developed a problem which the solution proposed for justification in the form of support in the field of empirical data. This study used a simple random sampling approach in which each sample unit in the population has an equal chance of being selected into the sample. Respondents were selected are the permanent employees of the staffing levels in PT PJB UP Muara Karang with a sample of 145 respondents. For data collection methods, this study used questionnaires which distributed to respondents in 6 sections in PT PJB UP Muara Karang. This study was conducted by using correlation analysis, and regression analysis using SPSS 17.0. The results obtained in this study, among others, that the transformational leadership has a weak relationship and the direction of the employee's performance, as well as having the effect of 5.1% to variable performance. Keywords: Transformational Leadership Style, Performance.