Iklim komunikasi menjadi salah satu pengaruh penting dalam produktivitas organisasi, karena iklim mempengaruhi usaha anggota organisasi. Dengan adanya iklim komunikasi organisasi yang baik, diharapkan motivasi kerja karyawan akan meningkat dan terjaga. Motivasi dalam teori harapan adalah karyawan lebih mungkin termotivasi ketika mereka mempersepsikan usaha mereka akan menghasilkan kinerja yang berhasil dan pada akhirnya, menghasilkan penghargaan dan hasil yang diinginkan. Penelitian dilakukan kepada 125 orang karyawan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Bandung. Penelitian ini dilakukan berdasarkan fenomena yang terjadi yaitu kenaikan nilai Non Performing Loan, nilai sistem manajemen kinerja pada kategori tertentu menurun dan ketidakhadiran karyawan meningkat, sehingga tujuan penelitian ini untuk mengetahui iklim komunikasi organisasi, motivasi kerja karyawan dan pengaruh iklim komunikasi organisasi terhadap motivasi kerja karyawan. Dalam penelitian ini, iklim komunikasi merupakan variabel bebas (X) dan motivasi kerja karyawan merupakan variabel terikat (Y). Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, uji asumsi klasik, uji regresi, uji korelasi dan uji hipotesis dalam menganalisis data-data yang diperoleh melalui metode observasi, wawancara, studi pustaka dan kuesioner. Dari hasil uji regresi linier sederhana, diperoleh persamaan Y = 38.322 + 0.722X dengan perolehan R-Square sebesar 0.282 artinya variabel iklim komunikasi organisasi dapat memberikan pengaruh sebesar 28.2% terhadap motivasi kerja karyawan, sedangkan 71.8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini seperti kualitas pengawasan, kebijakan perusahaan dan lain-lain. Hasil uji korelasi didapatkan angka korelasi sebesar 0.531 dan signifikansi sebesar 0.00 yang menunjukan hubungan antarvariabel dalam kategori sedang, berarah positif dan signifikan. Kata Kunci: Iklim Komunikasi Organisasi, Motivasi Kerja.

Climate communications became one of the important influence in organizational productivity, because it affects the effort of organization’s members. With good climate organizational communication are expected to increase and maintained employee motivation. Motivation in expectations theory is employee more likely be motivated when they apprehend their efforts will produce successful performance, produce appreciation and desired outcome. The research was conducted to 125 employees at PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Bandung Branch Office based on phenomenon that occurs increase in the value of non-performing loans, the decreases value of performance management systems in certain categories of employee, increased employee absenteeism. The purpose of this research to determine organizational communication climate, employee motivation and impact of organizational communication climate to employee motivation. Communication climate is the independent variable (X) and employee motivation is the dependent variable (Y). This research using descriptive analysis method, classic assumption test, regression test, correlation and hypothesis test in analyzing the data obtained through the observation, interviews, literature study and questionnaire. From the simple linear regression test results, obtained the equation of Y = 38.322 + 0.722X with the results of R-Square in the amount of 0.282. Meaning that organizational communication climate variable can give impact 28.2% on employee motivation, while 71.8% are influenced by other factors that not described in this research such as quality monitoring, company policies and others. Correlation of test results obtained correlation figures for 0.531 and significance of 0.00 which shows relationship between variables in medium category, trending positive and significant. Keywords: Organizational Communication Climate, Employee Motivation.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-novitanash-8613