Kepemimpinan transformasional merupakan salah satu hal penting yang harus diperhatikan oleh suatu perusahaan karena memiliki dampak positif pada peningkatan kepuasan kerja karyawan. Karyawan yang merasa puas akan memiliki kesediaan untuk melakukan hal lebih daripada yang diharapkan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Hal ini pun berlaku bagi PT LEN Industri (Persero), yakni sebuah BUMN yang bergerak dalam industri elektronika. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran kepemimpinan transformasional, gambaran kepuasan kerja, serta besarnya pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja di PT LEN Industri (Persero). Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan teknis analisis data meliputi uji asumsi klasik, analisis statistik deskriptif, analisis hubungan, dan analisis pengaruh. Responden yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sebanyak 172 karyawan yang berasal dari 14 divisi kerja di PT LEN Industri (Persero) dengan menggunakan metode proportionate stratified random sampling. Instrumen penelitian variabel kepemimpinan transformasional menggunakan Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) dan variabel kepuasan kerja menggunakan Job Satisfaction Survey (JSS). Hasil penelitian yang didapat yaitu tingkat kepemimpinan transformasional berada pada kategori cukup, tingkat kepuasan kerja berada pada kategori tinggi, dan kepemimpinan transformasional memberikan sumbangsih pengaruh sebesar 56,8% terhadap kepuasan kerja di PT LEN Industri (Persero). Manajemen diharapkan untuk lebih meningkatkan faktor kepemimpinan transformasional sehingga kepuasan kerja pun akan semakin meningkat. Kata kunci: Kepemimpinan, Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja.

Transformational leadership is one of the important things that must be considered by a company because it has a positive impact on increasing the job satisfaction of employees. Satisfied employees will have a willingness to do more than expected so that the goals can be achieved. This must be apply to PT LEN Industri (Persero), a SOEs that is engaged in industrial electronics. This research aims to know the description of transformational leadership, job satisfaction, and the influence of transformational leadership on job satisfaction in PT LEN Industri (Persero). The research method used a quantitative research with technical data analysis includes classic assumption test, descriptive statistics, analysis of relationships, and analysis of influence. Respondents in this research used 172 employees originating from 14 department in PT LEN Industri (Persero) with proportionate stratified random sampling methods. Transformational leadership variable used instrument from Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) and job satisfaction variable used instrument from Job Satisfaction Survey (JSS). The results obtained the transformasional leadership in medium category, the job satisfaction in high category, and the transformasional leadership contributed amounted to 56.8% against the influence of job satisfaction in PT LEN Industri (Persero). Management is expected to increase the transformational leadership factors, so job satisfaction will increase too. Keywords: Job Satisfaction, Leadership, Transformational Leadership.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-izmaazhari-6702