Setiap perusahaan pasti bermaksud memberikan kompensasi yang layak kepada para karyawannya. Salah satu bentuk kompensasi tersebut yaitu kompensasi non finansial. Selain membutuhkan kompensasi finansial seperti insentif, tunjangan dan lain-lain, karyawan juga membutuhkan pekerjaan yang mampu mengeksplorasi kemampuan dan lingkungan kerja yang nyaman untuk menyelesaikan pekerjaan sehingga hasilnya maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi non finansial terhadap motivasi intrinsik dan kinerja karyawan pada PT Bio Farma (Persero) Bandung. Kuesioner sebanyak 105 buah telah dibagikan kepada 105 responden untuk digunakan sebagai bahan analisis statistik. Konsep variabel kompensasi non finansial diambil dari Mondy dan Noe (2005: 284) yang terdiri dari dua dimensi yaitu pekerjaan dan lingkungan kerja. Selanjutnya variabel motivasi intrinsik diambil dari Thomas (2009: 48) yang terdiri dari empat dimensi, yaitu sense of choice, sense of meaningfulness, sense of competence dan sense of progress. Variabel kinerja yang diambil dari Idham dan Subowo (2005: 135) terdapat lima dimensi didalamnya yang terdiri dari kualitas kerja, kuantitas kerja, pengetahuan keandalan dan kerja sama. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, analisis korelasi dan analisis regresi sederhana. Data yang telah didapatkan kemudian di oleh menggunakan program SPSS Statistics 16.0 sehingga menghasilkan dua persamaan sebagai berikut: Y1 = 26,719 + 0,231 X Y2 = 20,956 + 0,432 X Dengan demikian, dengan meningkatnya kompensasi non finansial sebesar 26,719 maka akan meningkatkan motivasi intrinsik sebesar 0,231 dan peningkatan kompensasi non finansial sebesar 20,956 maka kinerja juga akan meningkat sebesar 0,432. Saran serta keterbatasan penelitian juga disertakan. Kata kunci: kompensasi non finansial, motivasi intrinsik dan kinerja karyawan

Each company must aim to provide fair compensation to their employees. One form of such compensation is non-financial compensation. In addition to requiring financial compensation such as incentives, and other benefits, employees also need a job that is able to explore the capabilities and comfortable working environment to complete the work so that maximum results. This study aimed to determine the effect of non-financial compensation on intrinsic motivation and performance of employees at PT Bio Farma (Persero) Bandung. As many as 105 pieces of questionnaires have been distributed to 105 respondents for use in statistical analysis. The concept of non-financial compensation variables are taken from Mondy and Noe (2005: 284), which consists of two dimensions of work and the working environment. The next variable intrinsic motivation is taken from Thomas (2009: 48) which consists of four dimensions, namely a sense of choice, a sense of meaningfulness, sense of competence and a sense of progress. Performance variables are taken from Idham and Subowo (2005: 135), there are five dimensions therein consisting of quality of work, quantity of work, knowledge, reliability and teamwork. Analysis techniques used in this research is descriptive analysis, validity test, reliability test, correlation analysis and simple regression analysis. The data have been obtained later on by using SPSS Statistics 16.0 resulting in two equations as follows: Y1 = 26.719 + 0.231 X Y2 = 20.956 + 0.432 X Thus, the increase in non-financial compensation amounting to 26.719 then it will increase the intrinsic motivation of 0.231 and an increase in non-financial compensation amounting to 20.956 then the performance will also be increased by 0.432. Suggestions and limitations of the study are also included. Keywords: non-financial compensation, intrinsic motivation and employee performance

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-iiskomalas-4884