Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di PT Yamaha Motor Parts Manufacturing Indonesia
Sekar Widiningsih (2017) | Skripsi | -
Bagikan
Ringkasan
Perusahaan berhadapan dengan tantangan besar untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidup, maka perusahaan memandang kompensasi sebagai salah satu kunci untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif yang sesuai dengan kebutuhan bisnis dan kebutuhan karyawan. Dengan merancang kompensasi yang baik akan sangat berdampak bagi organisasi, baik itu daya saing, biaya produksi maupun kinerja karyawan. Dengan demikian PT Yamaha Motor Mfg. Indonesia pun perlu untuk mempelajari kompensasi yang terkait dengan kinerja tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Untuk mengetahui bagaimana persepsi karyawan mengenai kompensasi di PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia, (2) Untuk mengetahui bagaimana kinerja karyawan di PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia. (3) Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia. Objek penelitian dalam penelitian ini adalah karyawan PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia yang berjumlah 4865 orang dengan menggunakan teknik Simple Random Sampling yang pengukurannya dengan rumus Slovin dengan tingkat kesalahan sebesar 1 % yaitu sebanyak 110 karyawan. Penelitian ini menggunakan Metode analisis deskriptif kemudian data diuji dengan uji validitas, uji reliabilitas, analisis korelasi Pearson atau Product Moment dan analisis regresi sederhana. Dengan alat pengolahan Microsoft Excel 2007 dan SPSS 21. Hasil penelitian ini menunjukan kompensasi yang diberikan PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia sudah tinggi/besar sesuai dengan keinginan karyawan sebesar 3,68 terdiri dari faktor lingkungan internal, faktor lingkungan eksternal, kompensasi finansial langsung, kompensasi finansial tidak langsung, kompensasi non finansial dan asas adil. Jika hal ini terus ditingkatkan maka akan menumbuhkan kinerja yang tinggi dari karyawan. Tingkat kinerja karyawan PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia secara keseluruhan dengan faktor-faktor seperti kualitas, kuantitas, pengetahuan, keandalan dan kerja sama bernilai tinggi sebesar 3,92. Terdapat korelasi dan signifikan antara variabel kompensasi dan kinerja karyawan yaitu sebesar 0,591 dengan signifikansi 0,00. Sedangkan untuk persamaan regresi dari penelitian ini, yaitu Y = 51,056 + 0,478 X. Selain itu nilai R square dalam penelitian ini sebesar 0,350 artinya kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 35,0% di PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia sedangkan sisanya sebesar 65,0% disebabkan oleh variabel-variabel lain diluar kompensasi. Kata Kunci: Kompensasi, Kinerja Karyawan.
Ringkasan Alternatif
The company faced with a big challenge to be able to maintain viability, the company looked at compensation as one of the keys to managing human resources effectively to suit the business needs and the needs of employees. By designing a good compensation will greatly impact the organization, be it a competitive edge, cost of production and performance of employees. Thus PT Yamaha Motor Mfg. Indonesia needs to learn the compensation associated with the performance. The purpose of this study is (1) To determine how the perception of employees regarding compensation in PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia, (2) To determine how the performance of employees at PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia. (3) To determine how the effects of compensation on employee performance in PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia. The research object in this study were employees of PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia, amounting to 4865 people by using simple random sampling technique that measurement with Slovin formula with an error rate of 1% as many as 110 employees. This study used the descriptive analysis of data and then tested with test validity, reliability test, correlation analysis and Pearson Product Moment or simple regression analysis. By processing tools Microsoft Excel 2007 and SPSS 21. Results of this study indicate that the compensation awarded by PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia has a high / large in accordance with the wishes of employees is 3.68 consists of an internal environmental factors, external environmental factors, financial compensation direct, indirect financial compensation, non-financial compensation and fair principles. If this continues it will foster enhanced high performance from employees. The performance level of employees of PT Yamaha Motor Parts Mfg. Indonesia as a whole to factors such as quality, quantity, knowledge, reliability and teamwork of high value by 3.92. There is a significant correlation between the variables and compensation and employee performance that is equal to 0.591 with a significance of 0.00. As for the regression equation from this study, namely Y = 51.056 + 0.478 X. Moreover R square value of 0.350 in this study means the compensation affects employee performance by 35.0% in PT Yamaha Motor Parts Mfg.. Indonesia while the remaining 65.0% are caused by variables other than compensation. Keywords: Compensation, Employee Performance.