Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia yang berhubungan dengan semua jenis penghargaan sebagai pengganti kontribusi jasa karyawan pada perusahaan. Jika pemeliharaan karyawan kurang diperhatikan, semangat kerja, disiplin akan menurun, sehingga pengadaan, pengembangan, kompensasi, dan pengintegrasian yang telah dilakukan dengan baik dan biaya yang besar kurang berarti untuk menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Supaya karyawan bersikap loyal dalam menunjang tujuan perusahaan maka fungsi pemeliharaan mutlak mendapat perhatian manajer. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kompensasi yang diberikan CV Batik Kenanga Sukoharjo, tingkat loyalitas karyawan, dan pengaruh kompensasi terhadap loyalitas. Analisis yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, analisis korelasi, dan analisis regresi menggunakan program IBM SPSS Statistics 20. Berdasarkan analisis deskriptif diperoleh rata–rata dari variable kompensasi (variable independent) sebesar 2,8888 yang berarti bahwa kompensasi yang diberikan oleh perusahaan sudah dirasa cukup oleh karyawan. Sedangkan diperoleh nilai rata–rata variable loyalitas karyawan (variable dependent) sebesar 3,7375 yang berarti bahwa loyalitas karyawan di CV Batik Kenanga Sukoharjo sudah baik. Pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan sebesar 26% variasi loyalitas karyawan (variabel dependent) yang bias diterangkan oleh kompensasi (variabel independent). Sisanya variasi variable loyalitas karyawan sendiri yang menerangkannya. Hasil dari analisis regresi sederhana adalah kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan di CV Batik Kenanga Sukoharjo. Kata kunci: kompensasi, loyalitas karyawan.

Compensation is one of the implementation of human resource management functions associated with all types of merit awards in lieu of employee contributions to the company. If maintenance employees less attention, morale, discipline will decrease, so the procurement, development, compensation, and integration that has been done well and cost a great deal less means to support the achievement of corporate objectives. So that employees be loyal in supporting the company's goals of maintenance functions absolute attention manager. This study is intended to determine the level of compensation awarded Sukoharjo CV Batik Kenanga, employee loyalty, and the effect of compensation on loyalty. The analysis used include validity, reliability test, descriptive analysis, correlation analysis, and regression analysis using IBM SPSS Statistics 20 program. Based on the obtained descriptive analysis, average of the variable compensation (independent variables) of 2.8888, which means that the compensation provided by the company is considered sufficient by the employee. While the obtained value average employee loyalty variable (dependent variable) of 3.7375, which means that employee loyalty in CV Batik KenangaSukoharjo is good. Influence of compensation on employee loyalty by 26% variation in employee loyalty (dependent variable) which can be explained by the compensation (independent variable). The remaining variation in the variables that explain employee loyalty alone.Results of simple regression analysis was positive and significant effect of compensation on employee loyalty in CV Batik Kenanga Sukoharjo. Keywords: Compensation, employee loyalty

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-harisbilal-4877