Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Pengaruh Lingkungan Eksternal UMKM Dan Perencanaan Strategis Terhadap Kinerja UMKM Pada Sentra Konveksi Daleman Majalaya
Zeny Sivan Sifatullah NIM. (2018) | Skripsi | Manajemen , Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tanggapan responden tentang Lingkungan Eksternal UMKM, Perencanaan Strategis, dan Kinerja UMKM pada Sentra Konveksi Daleman Majalaya, serta untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Lingkungan Eksteranl UMKM dan Perencanaan Strategis terhadap Kinerja UMKM baik secara simultan maupun parsial pada Sentra Konveksi Daleman Majalaya. Penelitian ini menggunakan metode uji deskriptif dan verifikatif dimana sampel yang digunakan sebanyak 43 responden kepada pelaku usaha Sentra Konveksi Daleman Majalaya seluruh jumlah populasi maka karena itu sampel ini disebut sampling jenuh atau sensus. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis linier berganda. Sebelumnya dilakukan uji asumsi klasik, diantaranya uji normalitas, uji multikolineritas, dan uji heteroskedastisitas. Hasil penelitian menunjukan responden sudah mempunyai Lingkungan Eksternal yang cukup baik dan melakukan Perencanaan Strategis dengan cukup baik pula serta mempunyai Kinerja UMKM yang baik pula pada usahanya. Sedangkan Analisis secara verifikatif menunjukan bahwa Lingkungan Eksternal UMKM secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja UMKM, Perencanaan Strategis secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja UMKM serta Lingkungan Eksternal UMKM dan Perencanaan Strategis secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja UMKM.
Ringkasan Alternatif
This study aims to determine the responses of respondents about the External Environment of MSMEs, Strategic Planning, and MSMEs Performance at the Underwear Convection Center Majalaya, as well as to find out the influence of MSME's External Environment and Strategic Planning on MSMEs Performance both simultaneously and partially at the Daleman Majalaya Convention Center. This study uses descriptive and verification test methods where the sample used as many as 43 respondents to the business center of Daleman Majalaya Center for the entire population, therefore this sample is called saturated sampling or census. The analytical method used is a multiple linear analysis method. Previously, classical assumptions were tested, including normality test, multicolinearity test, and heteroscedasticity test. The results of the study showed that respondents already had a fairly good external environment and did strategic planning well enough and had good MSME performance in their business. While the verification analysis shows that the MSME External Environment partially has a significant effect on MSME Performance, Strategic Planning partially has a significant effect on MSME Performance and the External Environment of MSMEs and Strategic Planning simultaneously have a significant effect on MSME Performance. Keywords: External Environment, Strategic Planning, Performance