Penelitian ini dilakukan di PT. Dirgantara Indonesia (Persero) dengan mengambil sampel sebanyak 110 orang. Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasi tiga permasalahan yaitu untuk mengetahui pelatihan kerja karyawan baru PT. Dirgantara Indonesia (Persero), untuk mengetahui prestasi kerja karyawan baru PT. Dirgantara Indonesia (Persero), serta mengetahui besarnya pengaruh antara Pelatihan dengan Prestasi kerja karyawan baru PT. Dirgantara Indonesia (Persero). Dari hasil analisis deskriptif, nilai rata-rata secara keseluruhan atas pernyataan responden terhadap pelatihan dapat dikatakan baik. Sedangkan nilai rata-rata secara keseluruhan atas pernyataan responden terhadap prestasi kerja karyawan juga dapat dikatakan tinggi. Besarnya hubungan pelatihan dengan prestasi kerja karyawan yang diperoleh dari perhitungan Koefisien Determinasi adalah sebesar 39,1% sedangkan sisanya sebesar 60,9% oleh penulis dianggap faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam bagian penelitian ini. Hasil penelitian dan interpretasi yang diperoleh dengan menggunakan Kolerasi Pearson menunjukkan bahwa hubungan antar variabel ada pada tingkat kuat dan positif. Maka Ha diterima dan Ho ditolak. Ini berarti terdapat hubungan positif yang signifikan antara pelatihan dengan prestasi kerja karyawan. Dengan demikian hipotesis yang penulis ajukan yaitu 'Ada pengaruh antara pelatihan dengan prestasi kerja karyawan baru PT.Dirgantara Indonesia (Persero)', dapat diterima. Kata Kunci: Pelatihan kerja, Prestasi Kerja.

This research was conducted at PT.Dirgantara Indonesia (Persero) with samples as many as 110 people. This research was conducted to identify three issues to know job training for new employees of PT.Dirgantara Indonesia (Persero), to know the job achievement of PT.Dirgantara Indonesia new of employees, and then to knowing the magnitude of the impact of training with job achievement of PT.Dirgantara Indonesia new employees. From descriptive analysis, the average rating for statement of the overall respondents for job training variable can be said good. While the average rating for the statement of the overall respondents for job achievement variable can be said good. The magnitude of relationship job training with job achievement from the calculation of the Coefficient of Determination was 39,1%, 60,9% while the rest of the authors contributed by other factors that are not included in the study. Results of the study and interpretation of the obtained using Pearson Correlation pointed out that the relationship between variables exists at the level of strong and positive. Then Ha accepted and Ho rejected. This means is a significant positive relationship between job training and job achievement. Thus the hypothesis that the authors add that "there is the influence of job training with job performance of PT.Dirgantara Indonesia (Persero) new employees", is acceptable. Keyword: Job Training, Work Achievement.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-minamaulid-5628