Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Pengaruh Penerapan Balanced Scorecard Terhadap Kinerja Manajemen Pada Pt.Inti (PERSERO) Bandung
Deby Lusiana S NIM. (2010) | Skripsi | Akuntansi , Akuntansi , Akuntansi
Bagikan
Ringkasan
Lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan kompleks telah mendorong perusahaan untuk mengevaluasi kembali cara dalam mengelola usahanya, sehingga dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan lainnya. Perusahaan dalam lingkungan bisnis, tidak hanya dapat mengandalkan satu ukuran kinerja tunggal saja, melainkan perusahaan perlu memonitor berbagai aspek pengukuran kinerja dalam rangka meraih keunggulan bersaing dimasa yang akan datang. Untuk itu, Robert S Kaplan dan David P Norton memperkenalkan Balanced Scorecard.
Dalam penelitian ini penulis mengambil judul âÃâ¬ÃÅPengaruh Penerapan Balanced Scorecard Terhadap Kinerja ManajerialâÃâ¬Ã� yang dilakukan pada PT. INTI (Persero) Bandung yang berlokasi di Jl. Moch. Toha No. 77 Bandung. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dan verifikatif. Dari perhitungan statistik menggunakan analisis regresi sederhana dan analisis kolerasi, diperoleh nilai koefisien sebesar 0,778, ini berarti ada pengaruh positif dari penerapan Balanced Scorecard terhadap kinerja manajerial. Sehingga makin baik penerapan Balanced Scorecard maka akan semakin baik pula kinerja manajerial. Nilai koefisien determinasi didapat sebesar 60,5%, ini berarti kinerja manajerial dipengaruhi oleh penerapan Balanced Scorecard sedangkan sisanya sebesar 39,5%, menunjukan bahwa kinerja manajerial dipengaruhi oleh faktor yaitu, seperti komitmen dan peran yang dilakukan oleh manajemen perusahaan dalam melaksanakan tugasnya, kerjasama dan koordinasi antar bagian yang ada di perusahaan, kesejahteraan manajer dan karyawannya, serta kondisi atau keadaan perusahaan.
Ringkasan Alternatif
An increasingly competitive business environment and the complex has been encouraging companies to reevaluate how to manage their business, so it can compete with other companies. Companies in the business environment, not only can rely on one single performance measure only, but companies need to monitor various aspects of performance measurement in order to achieve competitive advantage in the future. To that end, Robert S. Kaplan and David P Norton introduced the Balanced Scorecard.
In this study, the authors take the title "The Influence of Balanced Scorecard Implementation of Performance Managerial" conducted at PT. INTI (Persero) Bandung located at Jl. Moch. Toha No. 77 Bandung. The method used is descriptive and verification methods. From statistical calculations using simple regression analysis and correlation analysis, the value of the coefficient of 0.778, this means that there are positive effects of implementing the Balanced Scorecard on managerial performance. So that the better implementation of the Balanced Scorecard will be the better managerial performance. Coefficient of determination obtained for 60.5%, this means that managerial performance is influenced by the application of the Balanced Scorecard, while the rest equal to 39.5%, shows that managerial performance is influenced by factors such as commitment and the role undertaken by the company management in discharging its duties, cooperation and coordination among the parts of the company, the welfare of managers and employees, and the condition or state of the company.