Penilaian prestasi kerja merupakan alat bagi manajer atau atasan untuk membantu mengelola Sumber daya manusia secara efektif dan dipergunakan bukan hanya sesuai dengan kepentingan sebagai staff perusahaan. Dengan kata lain, sistem penilaian apapun penting bagi perusahaan untuk menjalankan penilaian itu dengan baik. Dalam prakteknya penilaian prestasi kerja adalah proses yang digunakan perusahaan untuk menilai karyawan atau mengevaluasi hasil kerja karyawan yang merupakan kegiatan untuk menentukan apakah karyawan mengerjakan apa yang di kehendaki perusahaan, penilaian prestasi kerja yang benar akan bermanfaat bagi karyawan dan bagi perusahaan dalam melakukan promosi jabatan. Maksud dan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tanggapan responden mengenai penilaian prestasi kerja pada PT. PLN ( Persero ) Distribusi Jawa Barat dan Banten, tanggapan responden mengenai promosi jabtan Pada PT. PLN ( Persero ) Distribusi Jawa Barat dan Banten, serta untuk mengetahui sejauh mana Pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan pada PT. PLN ( Persero ) Distribusi Jawa Barat dan Banten Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan, maka dalam penelitian ini digunakan metode deskriptif dan verikatif. Penelitian deskriptif dilakukan untuk memperoleh gambaran mengenai penilaian prestasi kerja dan promomsi jabtan. Sedangkan penelitian verifikatif dilakukan untuk mengetahui pengaruh antara variabel melalui suatu pengujian hipotesis dengan metode penelitian yang telah dirumuskan melalui uji statistik. Berdasarkan hasil penelitian penilaian prestasi kerja mempunyai deskriptif X pengaruh sebesar 60.5% terhadap promosi jabatan. Verikatif Y sedangkan sisanya sebesar 39.5% dipengaruhi oleh faktor lain seperti kedisiplinan, kepuasan kerja, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan dan yang lainnya yang tidak diteliti oleh penulis.

Penilaian prestasi kerja merupakan alat bagi manajer atau atasan untuk membantu mengelola Sumber daya manusia secara efektif dan dipergunakan bukan hanya sesuai dengan kepentingan sebagai staff perusahaan. Dengan kata lain, sistem penilaian apapun penting bagi perusahaan untuk menjalankan penilaian itu dengan baik. Dalam prakteknya penilaian prestasi kerja adalah proses yang digunakan perusahaan untuk menilai karyawan atau mengevaluasi hasil kerja karyawan yang merupakan kegiatan untuk menentukan apakah karyawan mengerjakan apa yang di kehendaki perusahaan, penilaian prestasi kerja yang benar akan bermanfaat bagi karyawan dan bagi perusahaan dalam melakukan promosi jabatan. Maksud dan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tanggapan responden mengenai penilaian prestasi kerja pada PT. PLN ( Persero ) Distribusi Jawa Barat dan Banten, tanggapan responden mengenai promosi jabtan Pada PT. PLN ( Persero ) Distribusi Jawa Barat dan Banten, serta untuk mengetahui sejauh mana Pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan pada PT. PLN ( Persero ) Distribusi Jawa Barat dan Banten Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh penilaian prestasi kerja terhadap promosi jabatan, maka dalam penelitian ini digunakan metode deskriptif dan verikatif. Penelitian deskriptif dilakukan untuk memperoleh gambaran mengenai penilaian prestasi kerja dan promomsi jabtan. Sedangkan penelitian verifikatif dilakukan untuk mengetahui pengaruh antara variabel melalui suatu pengujian hipotesis dengan metode penelitian yang telah dirumuskan melalui uji statistik. Berdasarkan hasil penelitian penilaian prestasi kerja mempunyai deskriptif X pengaruh sebesar 60.5% terhadap promosi jabatan. Verikatif Y sedangkan sisanya sebesar 39.5% dipengaruhi oleh faktor lain seperti kedisiplinan, kepuasan kerja, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan dan yang lainnya yang tidak diteliti oleh penulis.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-s1-2006-iwamohsati-2993