Penelitian ini dilakukan pada karyawan di Kantor Daerah Operasi 2 Bandung PT Kereta Api Indonesia (Persero) dengan jumlah responden sebanyak 113 orang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan metode penelitian survei dengan teknik pengumpulan data primer menggunakan kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa psychological empowerment memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap job performance. Hubungan ini menunjukkan bahwa jika psychological empowerment yang dimiliki karyawan baik/tinggi, maka akan diikuti pula dengan peningkatan kinerja pegawai, dan begitupun sebaliknya. Temuan ini sama dengan beberapa penelitian sebelumnya yang menyatakan, motivasi intrinsik dalam bentuk psychological empowerment berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja. Kata kunci: Psychological empowerment, kinerja.

This research was conducted on employees at The Office of Regional Operation 2 Bandung PT Kereta Api Indonesia (Persero) with the number of respondents as many as 113 people. This research uses quantitative approach and survey method with the primary data collection technique using a questionnaire. The results of the research indicate that psychological empowerment has a positive and significant effect on job performance. This relationship suggests that if psychological empowerment that employees have a good/high, it will be followed by an increase in job performance, and vice versa. These findings are similar to some previous research that states, intrinsic motivation in the form of psychological empowerment have a positive and significant effect on job performance. Keywords: Psychological empowerment, job performance.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-aasastriai-9280