Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Pengaruh Rekrutmen dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Dirgantara Indonesia Bandung
Oos Khosiah NIM. (2014) | Skripsi | Manajemen , Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Kunci utama dalam menciptakan (SDM) yang berkualitas terletak pada rekrutmennya. Dengan rekrutmen yang tepat maka perusahaan dapat menciptakan kualitas SDM yang mampu bersaing dalam menghadapi lingkungan yang serba dinamis. Pola karir yang jelas bagi pegawai dan cara meningkatkan kinerja pegawai yang tepat merupakan upaya pencapaian tujuan perusahaan, serta memikirkan bagaimana cara meningkatkan kinerja pegawainya agar tercapainya tujuan perusahaan dengan baik. Tujuan penelitian ini adalah menguji Pengaruh Rekrutmen dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Dirgantara Indonesia Bandung. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan verifikatif. Metode analisis regresi linear berganda. Unit analisis dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Dirgantara Indonesia divisi HRD. Sampel dalam penelitian adalah para karyawan yang memiliki masa kerja kurang dari 5 tahun yang berjumlah 30 orang. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara simultan rekrutmen dan pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan dengan tingkat tinggi terhadap kinerja pegawai sedangkan secara parsial rekrutmen dan pengembangan karir berpengaruh signifikan dengan tingkat cukup terhadap kinerja pegawai.
Ringkasan Alternatif
The key point in raise up quality human resources there are in the recruitment. With proper recruitment then the company can create quality human resources to compete in an environment that is completely dynamic. A definite career path for employees and method to improve employee performance right is an attempt to achieve company goals and thinking about how to improve the performance of employees in order to achieve the company's goals well. The purpose of the research to test Influence Recruitment and Career Development Against Employee Performance At PT. Indonesian Aerospace Bandung. This research applies descriptive method and verification approach. Multiple linear regression analysis method. The unit of analysis in this research were all employees of PT. Indonesian Aerospace the HRD division. The sample in the research is the employees who have a working period of less than 5 years amounted to 30 people. The analysis result shows that the simultaneous recruitment and career development positive and significant effect with a high level on employee performance while partial recruitment and career development to significant effect on employee performance levels sufficient.