Sumber Daya manusia dalam lingkungan perusahaan mempunyai perananbr / penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Kurangnya pembinaan kepada parabr / karyawan di tempat kerja menjadikan para karyawan dihadapkan pada masalahbr / yang berakibat pada stres. Apabila ada tuntutan-tuntutan pada karyawan yangbr / dirasakan menantang, menekan, membebani atau melebihi daya penyesuaian yangbr / dimiliki karyawan. Akibat dari stres adalah munculnya ketidakpuasan kerja danbr / kinerja karyawan menjadi turun. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahuibr / pengaruh stress terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan, baik secarabr / simultan maupun parsial.br / Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptifbr / dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 64 orangbr / dari popolasi berjumlah 160 orang dengan tekhnik pengambilan sampelbr / judgmental sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara,br / observasi, kuesioner, dan dokumentasi. Metode analisis menggunakan analisisbr / jalur (path analysis) , korelasi pearson dan koefisien determinasi serta ujibr / hipotesis melalui uji F dan T dengan menggunakan bantuan SPSS 19.0 forbr / windows.br / Hasil penelitian menyimpulkan bahwa stres kerja karyawan masukbr / kedalam kriteria tinggi dan kepuasan kerja karyawan masuk dalam kriteria puasbr / serta tingkat kinerja karyawan masuk kedalam kriteria tinggi. Stres kerjabr / berpengaruh signifikan dan negatif terhadap kepuasan kerja sebesar -0,335 masukbr / dalam kategori lemah.Stres kerja berpengaruh signifikan dan negatif terhadapbr / kinerja karyawan sebesar -0,451 masuk dalam kategori sedang. Kepuasan kerjabr / berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan sebesar 0,644br / masuk katagori tinggi. Secara tidak langsung stres kerja berpengaruh terhadapbr / kinerja karyawan melalui kepuasan kerja adalah sebesar 4,8%, artinya pengaruhbr / langsung stres kerja terhadap kepuasan lebih besar dari pada pengaruh langsungbr / stres kerja terhadap kinerja karyawan.

Human resources in the corporate environment has an important role inbr / achieving corporate goals. The lack of guidance to employees in the workplacebr / makes employees are faced with problems that result in stress. If there arebr / demands on employees who felt challenged, pressing, overburden or exceed thebr / power adjustments are owned by employees. As a result of stress is the emergencebr / of job dissatisfaction and employee performance to be down. The researchbr / objective was to determine the effect of stress on job satisfaction and employeebr / performance, either simultaneously or partial.br / The method used in this research is descriptive method with quantitativebr / approach. The sample in this study amounted to 64 people from populationbr / numbered 160 people with judgmental sampling technique of sampling. Thebr / technique of collecting data using interviews, observation, questionnaires, andbr / documentation. Methods of analysis using path analysis and Pearson correlationbr / coefficient of determination and hypotesis testing through F and T test using SPSSbr / 19.0 for windows.br / The study concluded that stress into the criteria of employment and highbr / job satisfaction of employees included in the criteria are satisfied and thebr / performance levels of employees into high criteria. Job stress and significantbr / negative effect on job satisfaction of -0.335 in the category of work weak. Stresbr / significant and negative effect on the performance of employees of -0.451 in thebr / category of being. Job satisfaction have a significant and positive impact onbr / employee performance by 0.644 in. high category. Indirectly work stress affectsbr / the performance of employees through job satisfaction is 4.8%, meaning that thebr / direct effect of job stress on satisfaction is greater than the direct effect of jobbr / stress on employee performance.

https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp-gdl-helmiharya-26543