ABSTRAK Semakin majunya peradaban manusia, maka semakin bertambahnya ilmu pengetahuan, kebudayaan dan teknologi, maka perkembangan proyek pun semakin meluas dan semakin kompleks karena hampir semua disiplin ilmu tercurah dalam proyek tersebut. Disamping itu, perkembangan yang terjadi dalam proyek konstruksi dengan skala besar sangat sensitif terhadap segala potensi atau kegiatan yang terjadi selama pelaksanaan di lapangan sehingga sering terjadi proyek yang merugi atau kegagalan proyek. Untuk mengatasi kegagalan proyek maka salah satu yang harus di perhatikan adalah mengendalikan sistem manajemen proyek. Seperti, masalah yang terjadi pada proyek Nusa Hadi Citra Harmonis (NHCH) Factory ini harus dilakukan sistem manajemen sumber daya yang terarah, dengan memperhatikan tujuan, sasaran, dan teknik-teknik pelaksanaan hendaknya dinyatakan secara jelas dan terinci, hal ini dilakukan untuk mengendalikan faktor waktu pelaksanaan yang mengalami keterlambatan. Pengendalian merupakan bagian intregal dari proses manajemen proyek yang membentuk daur siklus. Setiap operasi pekerjaan selalu diawali dengan membuat jadwal rencana kerja, dan selama berlangsungnya pelaksanaan pekerjaan harus diukur hasil-hasil yang dicapai untuk dibandingkan terhadap rencana semula. Proses pengendalian waktu diawali dengan mengidentifikasi kegiatan proyek kemudian menguraikannya menjadi komponen-komponennya, dan dihitung lama kegiatan proyek, kemudian langkah yang diambil selanjutnya yaitu lingkup proyek disusun kembali menjadi urutan kegiatan sesuai dengan logika ketergantungan.

ABSTRAK Semakin majunya peradaban manusia, maka semakin bertambahnya ilmu pengetahuan, kebudayaan dan teknologi, maka perkembangan proyek pun semakin meluas dan semakin kompleks karena hampir semua disiplin ilmu tercurah dalam proyek tersebut. Disamping itu, perkembangan yang terjadi dalam proyek konstruksi dengan skala besar sangat sensitif terhadap segala potensi atau kegiatan yang terjadi selama pelaksanaan di lapangan sehingga sering terjadi proyek yang merugi atau kegagalan proyek. Untuk mengatasi kegagalan proyek maka salah satu yang harus di perhatikan adalah mengendalikan sistem manajemen proyek. Seperti, masalah yang terjadi pada proyek Nusa Hadi Citra Harmonis (NHCH) Factory ini harus dilakukan sistem manajemen sumber daya yang terarah, dengan memperhatikan tujuan, sasaran, dan teknik-teknik pelaksanaan hendaknya dinyatakan secara jelas dan terinci, hal ini dilakukan untuk mengendalikan faktor waktu pelaksanaan yang mengalami keterlambatan. Pengendalian merupakan bagian intregal dari proses manajemen proyek yang membentuk daur siklus. Setiap operasi pekerjaan selalu diawali dengan membuat jadwal rencana kerja, dan selama berlangsungnya pelaksanaan pekerjaan harus diukur hasil-hasil yang dicapai untuk dibandingkan terhadap rencana semula. Proses pengendalian waktu diawali dengan mengidentifikasi kegiatan proyek kemudian menguraikannya menjadi komponen-komponennya, dan dihitung lama kegiatan proyek, kemudian langkah yang diambil selanjutnya yaitu lingkup proyek disusun kembali menjadi urutan kegiatan sesuai dengan logika ketergantungan.

http://digilib.polban.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptppolban-gdl-s1-2006-laniprawes-1891