Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Konflik Peran dan Ambiguitas Peran (Studi pada karyawan tetap wanita di Universitas Komputer Indonesia)
Afriliana Berdi NIM. (2018) | Skripsi | Manajemen , Manajemen , Manajemen
Bagikan
Ringkasan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui peningkatan Kinerja Karyawan melalui Konflik peran dan Ambiguitas Peran. Penelitian ini menggunakan metode analisis regresi berganda, deskriptif dan verifikatif. Pada analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui Konflik Peran, Ambiguitas Peran dan Kinerja Karyawan, sedangkan pada analisis verifikatif digunakan untuk untuk mengetahui peningkatan Kinerja karyawan dipengaruhi oleh Konflik Peran, peningkatan Kinerja karyawan dipengaruhi oleh Ambiguitas peran, dan peningkatan Kinerja Karyawan dipengaruhi secara simultan melalui Konflik peran dan Ambiguitas Peran. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Konflik Peran, Ambiguitas Peran dan Kinerja Karyawan berada pada kategori cukup baik, peningkatan Kinerja Karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh Konflik Peran, peningkatan Kinerja Karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh Ambiguitas Peran, dan secara simultan peningkatan Kinerja Karyawan dipengaruhi secara signifikan melalui Konflik Peran dan Ambiguitas Peran. Dari hasil tersebut, hal ini disebabkan oleh masih adanya karyawan yang datang terlambat, karyawan cenderung kurang mampu bertindak melebihi yang dibutuhkan, masalah keluarga mengganggu kinerja/konsentrasi karyawan atau sebaliknya, karyawan merasakan perubahan sikap ketika sedang mengalami masalah pribadi atau pekerjaan dan karyawan merasa tidak diberikan kejelasan tujuan dan arahan terhadap pekerjaan.
Ringkasan Alternatif
The purpose of this study is to examine the improvement of Employee Performance through Role Conflict and Role Ambiguity. This study uses multiple regression analysis, descriptive and verification methods. Descriptive analysis is used to examine Role Conflict, Role Ambiguity and Employee Performance, while the verification analysis is used to examine the improvement of Employee Performance is influenced by Role Conflict, the improvement of Employee Performance is influenced by role ambiguity, and the improvement of Employee Performance is influenced simultaneously through Role Conflict and Role Ambiguity. The results of this study indicate that Role Conflict, Role Ambiguity and Employee Performance are in a fairly good category, the improvement of Employee Performance is significantly influenced by Role Conflict, the improvement of Employee Performance is significantly influenced by Role Ambiguity, and simultaneously the improvement of Employee Performance is significantly influenced through Role Conflict and Role Ambiguity. From these results, this is caused by an employee arrive to work late, employees tend to be less able to act beyond what is needed, family problems influenced employee performance / concentration, employees feel a change in behavior when experiencing personal or work problems and employees feel not given clarity of purpose and direction for work.