Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Peranan Anggaran Penjualan Dalam Menunjang Pengendalian Penjualan (Studi kasus Pada PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero) Bandung)
Eva Agustyaningtyas Rahayu NIM. (2010) | Skripsi | Akuntansi , Akuntansi , Akuntansi , Akuntansi
Bagikan
Ringkasan
Keberhasilan suatu perusahaan antara lain dapat dilihat dari kemampuan manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan aktivitas-aktivitas yang ada didalam perusahaan, suatu pengendalian akan selalu terkait dengan perencanaan, oleh karena itu pengendalian yang baik bergantung dari bagaimana suatu perencanaan disusun dan dijadikan patokan dalam melaksanakan kegiatan perusahaan. Namun faktor-faktor yang tidak terkendali seperti keadaan alam dan persaingan yang semakin ketat tentunya akan sangat bergantung terhadap kegiatan usaha PT. Perkebunan Nusantara VIII.
Metode yang digunakan adalah metode deskriftif statistik dengan pendekatan kuantitatif. Tujuannya untuk memberikan gambaran mengenai data yang diperoleh dari alat bantu kuesioner yang disebarkan kepada 30 responden kemudian dihitung menggunakan Rank Spearman.
Hasil penelitian menunjukan bahwa peranan anggaran penjualan dalam menunjang pengendalian penjualan memiliki korelasi yang positif (searah), artinya anggaran penjualan yang semakin baik akan mengoptimalkan pengendalian penjualan. Peranan anggaran penjualan terhadap pengendalian penjualan pada PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero) bandung adalah 51,1%. Sementara sisanya (48,9%) dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar anggaran penjualan faktor kinerja, faktor pemasaran, dan faktor produksi. Ini membuktikan hipotesis penulis yang mengungkapkan bahwa anggaran penjualan berperan dalam pengendalian penjualan.
Ringkasan Alternatif
The success of a firm sometimes can be seen from the management's ability to plan and control activities within the company there, a control will always be associated with planning, therefore, good control depends of how a plan drawn up and used as standards in conducting business activities. However, factors such as uncontrolled natural conditions and the increasingly tight competition will certainly be very dependent on the business activities of PT. Perkebunan Nusantara VIII.
The method used is deskriftif statistical method with quantitative approach. The goal is to provide a description of the data obtained from the tools distributed questionnaires to 30 respondents and is calculated using Spearman's Rank.
The results showed that the role of sales budget in supporting the sale of control has a positive correlation (direction), meaning that sales budgets will better optimize the control of sales. The role of sales budget to control the sale of PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero) Bandung is 51.1%. While the remainder (48.9%) affected by other factors beyond the sales budget performance factors, marketing factors, and factors of production. This proves the hypothesis that the author reveals that the budget plays a role in controlling the sale of sales.