Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Perancangan Model Keterikatan Karyawan Pada Tim Pengembangan Scrum (Studi Kasus CV. Kabita Informatika)
Andri Nugraha Ramdhon NIM. (2017) | Tesis | Sistem Informasi
Bagikan
Ringkasan
CV.Kabita Informatika (KI) merupakan start-up company yang bergerak dalam bidang informasi dan teknologi. KI berfokus pada pembangunan perangkat lunak berbasis mobile. Demi mempertahankan eksistensi dan persaingan KI terus berupaya meningkatkan kualitas dan kuantitas mutu pada pembangunan aplikasi. Seiring dengan banyaknya jumlah produk dan proyek aplikasi yang dikerjakan KI disertai dengan dinamisnya Sumber Daya Manusia (SDM) di tim pengembang tak luput dari adanya permasalahan seperti fluktuatifnya kualitas output, turnover yang tidak bisa ditebak waktunya, efektifitas transfer knowledge yang belum optimal, komunikasi internal tim, adanya keluhan Employee Employment Opportunity (EEO) dan lain-lain. Salah satu solusi untuk mengatasi hal tersebut selain dari sisi teknologi adalah dengan menciptakan keterikatan karyawan di perusahaan itu sendiri. Demi terciptanya keterikatan karyawan yang baik serta tepat guna maka penting bagi perusahaan untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhinya keterikatan karyawan, bagaimana hubungan antar faktor tersebut dan rekomendasi aksi seperti apa yang sesuai dengan lingkungan kerja tim pengembang perangkat lunak di KI. Oleh karena itu, perancangan model keterikatan karyawan yang diteliti ini dapat menjadi solusi bagi perusahan pada umumnya dan tim pengembang pada khususnya untuk memahami faktor apa saja yang mempengaruhinya, bagaimana hubungan antar faktor tersebut dan rekomendasi aksi apa yang harus dilakukan untuk menciptakan keterikatan karyawan yang sesuai di KI. Berdasarkan hasil uji hipotesis, didapatkan beberapa kesimpulan antara lain : Faktor yang mempengaruhi dan berdampak signifikan terhadap keterikatan karyawan secara langsung di KI yaitu faktor pengembangan karir (career development) dengan nilai original sample 0.264182; Faktor kepemimpinan (leadership) berdampak signifikan terhadap faktor emosi (emotional) dengan nilai original sample 0.249934; Rekomendasi yang dapat diberikan, yaitu KI diharapkan dapat memperhatikan faktor emosi (emotional) untuk meningkatkan keterikatan karyawan terhadap perusahaan dikarenakan memiliki nilai original sample emosi (emotional) paling kecil sebesar 0.027366.
Ringkasan Alternatif
CV.Kabita Information (KI) is a start-up company that is engaged in the field of information and technology. KI focuses on the mobile software development. In order to maintain the existence and competition KI continues to improve the quality and quantity in application development. Along with the large number of product and application projects undertaken KI accompanied by dynamic Human Resources (HR) in the development team, there arises a problem problems such as fluktuatifnya quality output, turnover unpredictable time, the effectiveness of knowledge transfer is not optimal, internal communications team , complaints Employee Employment Opportunity (EEO) and others. One solution to overcome this problem aside from the technology is to create employee engagement in the company itself. In order to create a good employee engagement and appropriate, it is important for companies to know what factors that influence employee engagement, how the relationship between these factors and recommendations as to what appropriate action with the working environment team of software developers at KI. Therefore, the design of employee engagement model that researched, it can be a solution for the company in general and the development team in particular to understand the factors that affect it, how the relationship between these factors and on what action should be taken to create attachment to the appropriate employees in KI. Based on the results of hypothesis test, obtained several conclusions, ie: Factors that influence and significant impact on employee engagement directly at KI is career development with original sample value 0.264182; Leadership factor has significant impact on emotional factor with original sample value 0.249934; Recommendations can be given that KI is expected to take into the emotional factor to improve employee engagement on the company, because it have smallest original sample value (0.027366).