Perpustakaan judul masih dalam tahap pengembangan, admin siap menampung kritik dan saran
Perencanaan Revitalisasi Area Gudang PT PELNI (Persero) Di Kawasan Pelabuhan Tanjung Priok
Genta Wahyuni (2018) | Skripsi | Manajemen
Bagikan
Ringkasan
PT. PELNI (Persero) memiliki aset Area Gudang yang terdiri dari Gudang Oli, Gudang Spare Part dan Kantor Administrasi. Saat ini, Area Gudang tersebut belum memenuhi standar ketentuan gudang seperti kondisi fisik Gudang Oli dan Kantor belum memenuhi Peraturan Menteri PU No. 45 Tahun 2007 dan kelangkapan sarana dan prasarana di Area Gudang belum memenuhi Peraturan BAPPEBTI No. 4 Tahun 2016. Namun, di sisi lain Area Gudang tersebut memiliki potensi dilakukannya perencanaan revitalisasi sehubungan dengan rencana strategis PT. PELNI (Persero) mengenai pengembangan aset Area Gudang. Berkenaan dengan hal tersebut, agar sesuai dengan standar perlu dilakukan kajian Perencanaan Revitalisasi Area Gudang. Tujuan proyek ini adalah merencanakan revitalisasi Area Gudang PT. PELNI (Persero) dan menghitung estimasi biaya yang diperlukan. Landasan teori yang digunakan adalah teori perencanaan kebutuhan, revitalisasi, perencanaan gudang dan estimasi biaya. Objek dalam proyek ini adalah lahan dan bangunan Area Gudang PT. PELNI (Persero) di Jl. Padamarang No 1 Tanjung Priok Jakarta Utara. Jenis data dalam perencanaan proyek ini adalah data primer dan data sekunder. Sumber data dalam perencanaan proyek ini adalah dari hasil wawancara dengan pihak Pengelola Area Gudang dan dari Peraturan Pemerintah serta standar ketentuan gudang. Sedangkan Teknik Pengumpulan Data dalam perencanaan ini adalah melalui observasi ilmiah, wawancara dan studi dokumentasi. Hasil yang diperoleh dari proyek ini adalah perencanaan revitalisasi Area Gudang yang terdiri dari perencanaan overall structure yaitu kebutuhan pembongkaran dan pembangunan Gudang Oli, pekerjaan renovasi untuk Kantor Administrasi dan iperlukan. Perencanaan sizing and dimensioning seperti pembongkaran Gudang Oli seluas 2,556 m2, pembangunan Gudang Oli 2,556 m2 dan renovasi Kantor Administrasi. Perencanaan departement layout sepeti tata letak Gudang Oli dan Spare Part menggunakan arus garis lurus sederhana. perencanaan equipment selection seperti pengadaan 2 unit forklift, 2 unit stackers, 328 unit rak drum oli dan 5 unit truck fuso. Perencanaan operation strategy structure seperti penggunaan class basedstorage dan discrete order picking serta estimasi biaya yang diperlukan untuk perencanaan revitalisasi yaitu sebesar Rp 26,057,313,368.70.
Ringkasan Alternatif
PT. PELNI (Persero) owns warehouse area that consist of oil warehouse, spare part warehouse and administrative office. Currently, warehouse area hasnÃât fulfill the warehouse regulation standards according to Peraturan BAPPEBTI No. 4 Tahun 2016 and Peraturan Menteri PU No. 45 Tahun 2007 such as physical condition of Oil Warehouse and The Office, the lack of facilities and infrastructure in Warehouse Area. However, Warehouse Area has the potential to do revitalization planning in connection with the strategic plan of PT. PELNI (Persero) on the development of Warehouse Area. In this regard, in order to comply with the standards, it is necessary to conduct a review of Warehouse Area revitalization planning. The purpose of this project is to plan the revitalization of Warehouse Area of PT. PELNI (Persero) and calculate the estimated cost required for revitalization planning. The theoritical basis used is needs planning, revitalization, warehouse planning and cost estimation. The objects in this project are land and building of Warehouse Area PT. PELNI (Persero) at Jl. Padamarang No. 1 Tanjung Priok, North Jakarta. The types of data in this project are primary and secondary data. The data source in this project is from the government regulation and standard of warehouse regulation. While data collection techniques in this planning is through scientific observation, interview and documentation study. The result of this project are the revitalization planning of the Warehouse Area consist of overall structure planning such as demolition and construction of Oil Warehouse, renovation of the office, and procurement of facilities and equipment required. Sizing and dimension planning which consists of demolition of 2,556 m2 Oil Warehouse, construction of 2,556 m2 of Oil Warehouse and renovation of administrative office. Layout department planning such as Oil Warehouse and Spare Part Warehouse using simple straight line. Equipment selection planning such as procurement of 2 units of forklift, 2 units stackers, 328 units of oil drum rack and 5 units of fuso truck. Operation strategy structure planning such as the use of class based storage and discrete order picking as well as the estimated cost required for revitalization planning Rp 26,057,313,368.70.